NALISIS DE LA GESTION DE LA INNOVACION PARA LA EMPRESA ECOPLAST S.A

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA

ESCUELA DE INGENIERÍA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

LICENCIATURA EN INGENIERÍA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

PI-4803 GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

GRUPO ECOPLAST S.A.

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ANALISIS DE LA GESTION DE LA INNOVACION PARA LA EMPRESA ECOPLAST S.A

  REALIZADO POR:

ALEJANDRA ALPÍZAR GONZÁLEZ 201232907

BRANDON HERNÁNDEZ SUÁREZ 201233707

FABIAN CORRALES VALVERDE 201232888.

SERGIO MENA RODRÍGUEZ 201231852

 PROFESOR:

            ING.LEONEL FONSECA RETANA.

  ASESOR INDUSTRIAL:

  Ing. Marco Castillo

SANTA CLARA, SAN CARLOS

NOVIEMBRE 2015

“La competitividad de una nación depende
de la capacidad de su industria para innovar y mejorar.
Las empresas consiguen ventajas competitivas
mediante innovaciones” Porter.

RESUMEN

Alpízar, A; Corrales, F; Hernández, B; Mena, S. Noviembre, 2015. Análisis de la gestión de la innovación para la empresa Ecoplast S.A., Proyecto de curso. Instituto Tecnológico de Costa Rica. Profesor Asesor: Leonel Fonseca

Este proyecto fue desarrollado en la empresa Ecoplast S.A., localizada 600m norte del Hospital Carlos Luis Valverde Vega y 75m oeste de Servicentro Moligas. San Ramón, Alajuela, CR. Y consistió en evaluar el proceso de innovación de dicha empresa mediante la identificación de los factores y actividades que determinan las iniciativas de innovación de la empresa. El objetivo del estudio fue generar una propuesta de metodología para la gestión de la innovación

En el diagnóstico de la situación actual se pudo determinar que entre las fortalezas de la empresa se encontraba la flexibilidad, la conservación del medio ambiente y la interacción con el cliente mientras que entre sus debilidades se encontró la falta de investigación y desarrollo así como la gran inversión que requiere generar una innovación y además la recolección de información inadecuada.  

La propuesta de solución consiste en un modelo de mejora para la innovación el cual incluye el diagnóstico de la solución, un plan estratégico de personas, la implantación del plan la institucionalización así como el modelo a seguir para mantener un control y seguimiento del plan implementado. Además se propuso utilizar el modelo de las 5 íes para innovar teniendo así un plan estructurado de referencia mientras se consolida el departamento de investigación y desarrollo con su propio modelo a seguir.

Así mismo se le brindó a la empresa una serie de herramientas para fomentar la participación de los operarios en la innovación para convertir el proceso de innovación en algo de todos y reducir la resistencia al cambio que podría presentarse. Entre las herramientas se encuentra el empowerment y la creación de equipos de trabajo. Además se les dio a conocer algunas consideraciones importantes que se deben tener presentes a la hora de innovar.

Contenido

i Epígrafe……………………………………………………………………………………...2

ii RESUMEN        

INTRODUCCIÓN        

Información general de la empresa        

Misión        

Visión        

Antecedentes históricos        

Ubicación geográfica        

Estructura Organizativa        

Tipos de productos        

Listado de productos        

Descripción general del proceso productivo        

Justificación        

Objetivos        

Objetivo General        

Objetivos Específicos        

Alcances y limitaciones        

Marco Teórico        

Definiciones de Innovación        

Gestión de la innovación        

Análisis FODA        

Auditorias Tecnológicas        

La herramienta de las “5 íes”        

Indagar        

Inspirar        

Instruir        

Interactuar        

Impulsar        

Plástico oxo biodegradable.        

Oxo-biodegradación.        

Diferencia entre oxo-biodegradación e hidro-biodegradación        

Metodología        

Diagnóstico de la Situación Actual        

Fortalezas:        

1.        Flexibilidad        

2.        Conservación del medio ambiente        

3.        Interacción con el cliente        

Debilidades:        

1.        Alta inversión        

2.        Falta de Investigación y Desarrollo (I+D)        

3.        Recolección de Información inadecuada        

Plan de mejora        

Modelo de desarrollo de la innovación para la empresa Ecoplast S.A.:        

Diagnóstico        

Plan estratégico de personas        

Implantación        

Institucionalización        

Control y seguimiento        

Modelo de “las cinco íes” para innovar        

Indagar        

Inspirar        

Instruir        

Interactuar        

...