Nologico De Nogales

NOLOGICO DE NOGALES

Trabajo:

Portafolio de evidencias

Unidad:

Unidad #7

Maestra:

Ruth Arvizu Peña

Alumno:

Octavio Ignacio Arana Espericueta

INDICE

Introducción

Competencia a Alcanzar

7.1 Concepto e importancia del liderazgo.

7.2 El poder y el uso inteligente de la influencia.

7.3 Liderear el cambio positivo.

Anexos

Conclusión

Introduccion

Competencia a Alcanzar

7.1 Concepto e Importancia del Liderazgo

El liderazgo es la relación en la cual una persona (el líder) influye en otras para trabajar voluntariamente en tareas relacionadas para alcanzar los objetivos deseados por el líder y el grupo.

Liderazgo es influencia, es arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales. Lo ideal sería que se alentara a los individuos a desarrollar no sólo disposición a trabajar, sino también a hacerlo con ahínco y seguridad en sí mismo. El ahínco es pasión, formalidad e intensidad en la ejecución del trabajo; la seguridad es reflejo de experiencia y capacidad técnica. Los líderes contribuyen a que un grupo alcance sus objetivos mediante la máxima aplicación de sus capacidades.

Se ha mencionado que un líder influye en los subordinados con base en una o más de las cinco fuentes de poder de French y Raven:

1) coerción

2) recompensa

3) legítimo

4) experto

5) referente

Este sistema es útil para distinguir entre los factores organizacionales y personales que contribuyen a la fuerza de la posición de un liderazgo individual. Las tres primeras fuentes; coerción, recompensa y legítimo, son principalmente factores organizacionales formales que "legalmente" agregan fuerza a la influencia del líder.

Los factores de pericia y referentes son elementos personales o individuos que pueden contribuir o restar, de manera informal, fuerza a un líder.

El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros del grupo relacionadas con las tareas. Podemos distinguir tres implicaciones importantes.

1° El liderazgo debe incluir a otras personas, los subordinados o seguidores. Gracias a su disposición a aceptar órdenes del líder, los miembros del grupo ayudan a definir el status de él y a hacer posible el proceso de liderazgo. Sin subordinado carecerían de importancia todas las

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