Ofimatica

- Redacción de la propuesta. Descripción de los objetivos del proyecto y como se llevaran a cabo. Incluye estimaciones de costo y tiempo.

- Planificación y calendarización. Identificación de las actividades, acontecimientos y entregas del producto.

- Estimación de costos del proyecto. Evaluación de los recursos requeridos para desarrollar el plan.

- Supervisión y revisión. Conocimiento y supervisión continúa por parte del gestor, del progreso del proyecto con los costos actuales y los planificados

- Selección y evaluación del personal. Elección, generalmente por parte de los gestores del proyecto del personal que trabajara en el

- Redacción y presentación de informes. Documentación que resume los informes detallados del proyecto.

LA GESTION en la resolución de problemas

Resolución de problemas administrativos y de servicio.

Los proyectos necesitan ser ejecutados y entregados dentro de ciertas restricciones, como alcance, tiempo y costo.

TIEMPO. Cuando Se realizan tareas utilizando gestión de proyectos, es importante dividir el trabajo en pates menores para que sean fáciles de hacer.

Costo. Depende de múltiples variables, incluyendo mando de obra, materiales, administración de equipo

Alcance. Son los requerimientos específicos para el resultado final, la definición global de lo que se supone que el proyecto debe lograr y una descripción concreta de lo que el resultado final debe ser o realizar. Un componente principal del alcance es la calidad ser producto final.

Estas restricciones compiten entre sí para: 1) incrementar el alcance aumenta el tiempo y el costo; 2) una restricción fuerte de tiempo puede significar un incrementos en costos y una reducción en los alcances, y 3) un presupuesto limitado puede traducirse en un incremento en tiempo y una disminución de los alcances.

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