Planeacion Y Organizacion Del Trabajo

Introducción 3

Análisis del modelo organizacional 3

Análisis de las características del entorno 4

Plan estratégico que contenga 8

Misión 9

Visión 9

Valores 9

Estrategia de marketing 10

Recursos 10

Conclusión 11

Introducción

Danone México

Danone de México es una compañía comprometida con el desarrollo de su gente, con la cercanía y satisfacción de las necesidades hacia el cliente y consumidor, forma parte de Grupo Danone que tiene sede en Francia, alineados con el Grupo caracterizado por la imagen del niño con la estrella. Grupo Danone empieza sus actividades en México en el año de 1973 gracias a la asociación con un productor local Xalapa Industrial.

Tres años después Xalapa Industrial cambia su denominación a Danone de México S.A.

Danone de México opera en el país desde 1977. En el año 1992 se inicia con la construcción de la planta de producción ubicada en Irapuato, Guanajuato. Dos años después se inaugura la Planta Irapuato, siendo la más moderna en América Latina. Danone de México es líder en el sector de productos lácteos frescos, comercializando 7 marcas de productos lácteos, comercializando con éxito los productos Yoghurt Danone, Activia, Danonino, Danup, Vitalínea, Postres Danette y Gelatina Dany.

Análisis del modelo organizacional

Danone de México obtiene el reconocimiento de Mejores Prácticas de Responsabilidad Social Empresarial en la categoría de Vinculación con la Comunidad a través de su programa de desarrollo social llamado “Semilla”.

El programa de desarrollo social Semilla, fue postulado al reconocimiento de Mejores Prácticas de Responsabilidad social Empresarial en la categoría de Vinculación con la Comunidad, que se refiere a “todas aquellas iniciativas, acciones y programas implementados por la empresa con el fin de promover e instrumentar el compromiso (de atender las expectativas de sus grupos de interés) y responsabilidad ante las comunidades en que opera”, de acuerdo a lo señalado por el CEMEFI.

El objetivo del programa es integrar a grupos sociales vulnerables al modelo de negocios de la empresa para brindar una mejor calidad de vida a aquellos grupos marginales que no cuentan con ingresos fijos ni prestaciones, otorgándoles un trabajo fijo, honesto, remunerado y con todas las prestaciones sociales de Ley.

Esto se logra por medio de diferentes modelos de negocio:

- Cruceros: venta de producto en la vía pública- Hormiga: venta de producto de casa en casa

“La cultura de Danone se basa en la convicción de que el éxito del negocio y la búsqueda de bienestar social forman un eslabón inseparable”, señaló Aminta Ocampo, Gerente de Relaciones Públicas de Danone de México. “Por ello, el mantener unidos los objetivos sociales y económicos se ha convertido en un principio básico corporativo llamado Doble proyecto, motor de cada una de las operaciones del Grupo a nivel mundial”, agregó.

En México, esa filosofía y la adopción de los valores del Grupo, han inspirado a Danone de México para crear y desarrollar programas como Semilla, que resultan en la búsqueda de un objetivo en común con la comunidad:

• Mejorar el nivel de vida para las comunidades con bajos ingresos

• Formar individuos más comprometidos con la sociedad

• Generar fuentes de empleo formales

Análisis de las características del entorno

ENTORNO DE LA EMPRESA

EL MICROENTORNO DE LA EMPRESA

Danone ha logrado ser una de las grandes firmas adoptando una posición dominante en el ámbito industrial.

Como todas las multinacionales, el grupo francés Danone, no sólo fabrica sus propias marcas sino que además utiliza decenas de otras marcas con el objeto de hacer creer a la población que aún puede elegir y darle la impresión de que la producción es local.

La estrategia de este grupo se centra principalmente en el crecimiento del valor de las acciones según los siguientes criterios:

 Favorecer el crecimiento rentable del monto de los negocios, criterio fundamental para el éxito de las industrias de bienes de consumo.

 Privilegiar el margen operativo y la rentabilidad de las inversiones.

 Realizar políticas humanas y sociales es un criterio de éxito de la empresa.

 Las sociedades del grupo Danone comparten los mismos valores,

 Apertura: curiosidad, agilidad, proximidad y apertura internacional

 Entusiasmo: voluntad de ganar en equipo, pasión, imaginación y placer en el trabajo

 Humanismo: responsabilidad, reparto, consumidor, colaborador o ciudadano.

Estos son los valores que junto con el trabajo diario han hecho que para el consumidor, Danone signifique, calidad, innovación y buen gusto.

 COMPETIDORES

Yogur es el tercer grupo alimentario de Europa, primer productor mundial de productos lácteos frescos, primer productor mundial de bizcochos dulces y segundo productor mundial de agua embotellada.

El principal competidor de esta multinacional francesa es el grupo alimentario Pascual, muy cerca de alcanzarla. Otros de sus grandes competidores que siguen esta cadena son Nestlé y Yoplait.

 CLIENTES

La empresa va dirigida a un mercado de consumidores; individuos y hogares que compran los productos para consumo personal.

La empresa tiene gran conciencia de su diferente público objetivo y por ello ha creado diferentes productos: Vitalínea, Actimel, BIO, natillas, Danio, arroz con leche, flan, cuajada, dan up, queso fresco, chocolate con leche, copa de chocolate, crema de queso, enriquecido, la crema de yogur, la selección, mi primer Danone, mousse de queso, mousse de yogur, natural, Postres Maestros, Quark, Yogur Griego.

ENTORNO DEMOGRÁFICO

Este entorno influye en gran medida a esta multinacional. En el ámbito europeo las tasas de natalidad han descendido considerablemente en los últimos años: el estilo de familia tradicional formada por el padre, la madre, y los dos hijos, ha pasado a la historia.

Hoy en día la gente se casa más tarde y tiene menos hijos. Como consecuencia del cambio en los valores tradicionales y los papeles de marido y mujer en el que éste adopta funciones domésticas, la empresa Danone se está orientando hacia este grupo de individuos. Así esta empresa enfoca sus productos a un público objetivo más amplio: un ejemplo de este cambio ocurrió con Petit Suise. Este producto tenía como público objetivo los

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