Plantilla Cambios
Enviado por oten • 30 de Agosto de 2013 • 291 Palabras (2 Páginas) • 211 Visitas
<Nombre Proyecto>
Petición de Cambio
Versión: 0100
Fecha: DD/MM/AAAA
[Versión del Producto]
Queda prohibido cualquier tipo de explotación y, en particular, la reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación, total o parcial, por cualquier medio, de este documento sin el previo consentimiento expreso y por escrito de la Junta de Andalucía.
HOJA DE CONTROL
Organismo <Nombre Consejería u Organismo Autónomo>
Proyecto <Nombre Proyecto>
Entregable Petición de Cambio
Autor <Nombre de la Empresa>
Versión/Edición 0100
Fecha Versión DD/MM/AAAA
Aprobado por Fecha Aprobación DD/MM/AAAA
Nº Total de Páginas 9
REGISTRO DE CAMBIOS
Versión Causa del Cambio Responsable del Cambio Fecha del Cambio
0100 Versión inicial <Nombre Apellido1 Apellido2> DD/MM/AAAA
CONTROL DE DISTRIBUCIÓN
Nombre y Apellidos
<Nombre Apellido1 Apellido2>
ÍNDICE
1 DEFINICIÓN DE LA SOLICITUD DE CAMBIO 4
2 EVALUACIÓN DE LA PETICIÓN 5
3 ANÁLISIS DE LA SOLICITUD DE CAMBIO 6
4 DECISIÓN 7
5 ANEXOS 8
1 INTRODUCCIÓN
<Borre cuadro>
2 DEFINICIÓN DE LA SOLICITUD DE CAMBIO
<Introduzca contenido y borre cuadro>
<id>999 <Nombre descriptivo>
Proyecto <Proyecto para el que se solicita el cambio>
Fecha <Fecha de la petición de cambio>
Fuentes • <Persona que ha identificado la necesidad del cambio>
• ...
Autores • <Persona que ha formalizado la petición de cambio>
• ...
Descripción El cambio solicitado consiste en: <descripción del cambio>
Justificación El cambio solicitado se considera necesario por: <descripción de la solicitud del cambio>
3 EVALUACIÓN DE LA PETICIÓN
<Introduzca contenido y borre cuadro>
4 ANÁLISIS DE LA SOLICITUD DE CAMBIO
<Introduzca contenido y borre cuadro>
Impacto directo Los elementos directamente afectados por el cambio son:
• <elementos afectados directamente organizados por categoría>
• ...
Esfuerzo <Estimación del esfuerzo requerido>
Alternativas Otras posibles alternativas para abordar la situación descrita son:
• <descripción de alternativas>
...