Reto Al Cambio

Síntesis del libro: En este libro se propone un modelo de aprendizaje de los procesos de cambio en el cual el lector es invitado a pasar por su vida múltiples vivencias de otras personas que se han enfrentado a transiciones importantes. Para facilitar la comprensión del cambio se ha elaborado un modelo en forma de trapecio que ilustra las bases del cambio, asimismo para facilitar el cambio personal en los lectores se ha elaborado un modelo de cambio que incluye seis áreas fundamentales: la aceptación del cambio, el control de los prejuicios, el esclarecimiento de las intenciones, la importancia de la buena escucha, el beneficio de la relación y la planeación de las acciones. Finalmente se toca el tema de la capacidad para superar el proceso, cómo llevar a cabo la planeación del cambio y enfrentar positivamente su transición y disfrutar de los logros obtenidos.

Índice del libro:

Capítulo 1: La Aceptación del Cambio

Capítulo 2: Exploración de Nuestras Intenciones

Capítulo 3: Los Prejuicios como Obstáculos para Cambiar

Capítulo 4: La Relación

Capítulo 5: La Escucha

Capítulo 6: Acciones: De las Palabras a los Hechos

Capítulo 7: No se le Olvide Disfrutar

Capítulo 8: Volver a Empezar

"Al leer el libro descubres que es un viaje guiado, por manos expertas, para profundizar en el proceso interno que como personas tenemos que vivir, y que es inherente al propio cambio. Además, te invita a aceptar y vivir el presente para poder recibir exitosamente el porvenir en todos los aspectos de nuestra vida tanto personal como laboral. Lo que más me gustó es que el libro está lleno de ejemplos cotidianos que lo hacen de muy fácil lectura y comprensión". Lic. Lucila Chauvet Barletti, Directora de Personal, Corporativo México Grupo Bimbo.

"En la vida de las organizaciones siempre estamos expuestos al riego inminente de quedarnos estáticos ante el cambio. Si algo o alguien, como este libro, te invita a lanzarte al trapecio que te llevará a descubrir alternativas de transformación positiva, cuando triunfes en ese propósito, se lo agradecerás profundamente." Ing. Sergio Munive, director de Operaciones, Capsugel, División Pfizer.

"Es una aportación singular para psicólogos, para padres de familia con hijos en edades de desarrollo, para maestros y para todo aquel que desee entender a sus semejantes". Carlos Alvear Acevedo, Historiador y Autor de varios libros.

"En la vida personal y profesional es muy importante reflexionar continuamente sobre el pasado y el presente. Reto al Cambio es un excelente libro que con seguridad será valioso para todos los ejecutivos, ya que les servirá para reflexionar sobre el logro del éxito de sus vidas". Peter Broglie, Presidente, Orotels Corporation, Switzerland

Síntesis del libro: En este libro se propone un modelo de aprendizaje de los procesos de cambio en el cual el lector es invitado a pasar por su vida múltiples vivencias de otras personas que se han enfrentado a transiciones importantes. Para facilitar la comprensión del cambio se ha elaborado un modelo en forma de trapecio que ilustra las bases del cambio, asimismo para facilitar el cambio personal en los lectores se ha elaborado un modelo de cambio que incluye seis áreas fundamentales: la aceptación del cambio, el control de los prejuicios, el esclarecimiento de las intenciones, la importancia de la buena escucha, el beneficio de la relación y la planeación de las acciones. Finalmente se toca el tema de la capacidad para superar el proceso, cómo llevar a cabo la planeación del cambio y enfrentar positivamente su transición y disfrutar de los logros obtenidos.

Índice del libro:

Capítulo 1: La Aceptación del Cambio

Capítulo 2: Exploración de Nuestras Intenciones

Capítulo 3: Los Prejuicios como Obstáculos para Cambiar

Capítulo 4: La Relación

Capítulo 5: La Escucha

Capítulo 6: Acciones: De las Palabras a los Hechos

Capítulo 7: No se le Olvide Disfrutar

Capítulo 8: Volver a Empezar

"Al leer el libro descubres que es un viaje guiado, por manos expertas, para profundizar en el proceso interno que como personas tenemos que vivir,

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