Produccion Agricola

INTRODUCCIÓN

Este estudio busca orientar a los aprendices de la tecnología en producción agrícola, hacia una buena administración del talento humano; que es un área fundamental dentro de toda organización, ya que es esta la encargada de darle “vida” a la empresa, debido a que es esta área la encargada de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colabores de la organización (trabajadores, empleados, obreros, etc.). Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

JUSTIFICACIÓN

La investigación que se plantea tendrá una importancia de primer orden, ya que dotara a los aprendices de una herramienta técnica y moderna, de fácil manejo para la persona responsable de administrar el área de talento humano, para cubrir las expectativas y metas de la organización, logrando así crear un ambiente laboral agradable dentro de la empresa y fuera de ella.

Esto implica capacitar a los aprendices con las herramientas fundamentales del área y hacer una buena selección de la persona que se encargara de dirigir el talento humano, hacia la disciplina sin llegar a la rigidez; para que los colaboradores de la organización y la producción de la empresa marchen sobre ruedas.

OBJETIVO GENERAL

• Implementar estrategias para la vinculación y orientación del talento humano, según la legislación laboral vigente.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Capacitar a los aprendices con la finalidad de obtener una persona calificada en la dirección del talento humano.

• Investigar el proceso administrativo del área de recursos humanos

• Investigar sobre el reclutamiento de personal (fuentes, proceso y medios de reclutamiento)

• Investigar legislación actual de administración del talento humano en Colombia.

• Seleccionar la persona idónea para cumplir con el objetivo general de esta investigación.

1- Políticas de recursos humanos en las organizaciones:

Las políticas surgen en función de la racionalidad, de la filosofía y de la cultura Organizacional. Las políticas son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que éstas se desempeñen de acuerdo a los objetivos deseados. Constituyen orientación administrativa para impedir que los empleados desempeñen funciones que no desean o pongan en peligro el éxito de las funciones específicas.

Las políticas de recursos humanos se refieren a la manera cómo las organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros para alcanzar por intermedio de ellos objetivos organizacionales, a la vez que cada logra sus objetivos individuales.

Políticas

Alimentación:

• Dónde, cómo y en que condiciones reclutar

• Criterios de selección de recursos humanos y patrones de calidad de admisión

• Cómo integrar con rapidez y eficacia a los nuevos miembros en el ambiente interno de la organización

Aplicación:

• Cómo determinar los requisitos básicos de la fuerza de trabajo

• Criterios de planeación, distribución y traslado interno de recursos humanos

• Criterios de evaluación de la calidad y de la adecuación de los recursos humanos mediante la evaluación de desempeño

Mantenimiento:

• Criterios de remuneración directa de los empleados

• Criterios de remuneración indirecta de los empleados

• Cómo mantener motivada a la fuerza de trabajo, con la moral en alto

• Criterios de higiene y seguridad

• Buenas relaciones con sindicatos y representantes de personal

Desarrollo:

• Criterios de diagnóstico y programación de preparación y rotación constante de la fuerza de trabajo

• Criterios de desarrollo de recursos humanos a mediano y largo plazo

• Creación y desarrollo de condiciones capaces de garantizar la buena marcha y la excelencia organizacional

Control:

• Cómo mantener una base de datos capaz de suministrar la información necesaria para

• realizar el análisis (cuantitativo y cualitativo) de la fuerza de trabajo

• Criterios para mantener auditoria permanente en la aplicación y la adecuación de las políticas y de los procedimientos relacionados con los recursos humanos de la organización

2- La administración de los recursos humanos como responsabilidad en línea y función de staff.

El responsable de la administración de recursos humanos en el nivel institucional es el máximo ejecutivo de la organización: el presidente. La primera función del presidente es lograr que la organización tenga éxito en todos los aspectos posibles. Por consiguiente es necesario que el presidente comparta con su equipo de colaboradores

...