Proyecion De Riesgo

INDICE

INDICE………………………………………………………………...1

INTRODUCION……………………………………………………….2

RIESGO DEL SOFTWARE……………………………………………3

ESTRATEGIAS DE RIESGO………………………………………….4

IDENTIFICACION DEL RIESGO DE SOFTWARE………………....5

REFINAMIENTO DEL RIESGO…………………………………...….6

PLAN RSGR………………………………………………………...….7

EJEMPLO……………………………………………………………....8

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………...……9

INTRODUCCIÓN

Riesgo situación que afecta futuros acontecimientos, que implica un cambio, una elección, además de la incertidumbre que es esta elección.

El riesgo siempre implica dos características:

Incertidumbre: Es el acontecimiento que caracteriza al riesgo de que pueda o no ocurrir.

Pérdida: Si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirán consecuencias no deseadas o pérdidas.

El análisis y gestión del riesgo son una serie de pasos que ayudan a un equipo de software a comprender y manejar la incertidumbre, el primer paso es reconocer que en el proyecto algo puede salir mal, a esto se le denomina identificación del riesgo, segundo paso consiste en determinar la probabilidad de que ocurrirá y el daño que causará si esto ocurriera y finalmente se desarrolla un plan para gestionar aquellos riesgos con gran probabilidad y alto impacto.

Este trabajo lo realizan todos los involucrados en el proceso de software.

Gestores, ingenieros, clientes

ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE RIESGO

Una tarea importante del gestor de proyectos es anticipar los riesgos que podrían afectar a laProgramación del proyecto o a la calidad del software a desarrollar y emprender acciones para la gestión de proyectos evitar esos riesgos.

Para disminuir el riesgo se tienen dos tipos de estrategias:

Reactivas: Supervisa el proyecto en previsión de posibles riesgos, sin embargo, comúnmente el equipo de software reacciona hasta que algo anda mal y a menudo utilizan el método de los bomberos. Cuando falla la gestión de crisis, entra en acción y el proyecto se encuentra en peligro real.

Proactivas: Comienza mucho antes que se inicie con los trabajos técnicos se identifican los riesgos potenciales.

Se evalúasu probabilidad y su impacto y se establece una prioridad según su importancia. Posteriormente el equipo de software establece un plan para controlar el riesgo, trabaja para desarrollar un plan de contingencia que le permita responder de una manera eficaz y controlada.

RIESGO DEL SOFTWARE

Los riesgos del proyecto amenazan al plan del proyecto. Es decir, si los riesgos del proyecto se hacen realidad, es probable que la planificación temporal del proyecto se retrase y que los costos aumenten. Los riesgos del proyecto identifican los problemas potenciales de presupuesto, planificación temporal, personal (asignación y organización), recursos. Cliente y requisitos y su impacto en un proyecto de software.

Los riesgos técnicos amenazan la calidad y la planificación temporal del software que hay que producir. Si un riesgo técnico se convierte en realidad, la implementación puede llegar a ser difícil o imposible. Los riesgos técnicos identifican problemas potenciales de diseño, implementación, de interfaz. Verificación y de mantenimiento. Además. lastécnicas anticuadas son también factores de riesgo. Los riesgos técnicos ocurren porque el problema es más difícil de resolver de lo que pensábamos.

Los riesgos del PROYECTOamenazan el plan de proyecto la planificación temporal y los costos de su proceso

Los riesgos del PRODUCTOamenazan la calidad y la planificación temporal del proyecto

Los riesgos del NEGOCIO amenazan la viabilidad del software a construir.

Los riesgos del negocio a menudo ponen en peligro el proyecto o el producto. Principales riesgo del negocio .

1. Construir un producto o sistema excelente que no quiere nadie en realidad (riesgo de mercado),

2. Construir un producto que no encaja en la estrategia comercial general de la compañía (riesgo estratégico),

3. Construir un producto que el departamento de ventas no sabe cómo vender

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

Va encaminado a especificar las amenazas al plan del proyecto, este es un proceso iterativo ya que se pueden ir descubriendo nuevos riesgos a medida que el proyecto va avanzando.

Es un criterio proactivo que busca identificar posibles factores de riesgo y tomar medidas de aseguramiento o planes de contingencia para contrarrestarlos a ellos y a sus efectos.

El gestor de proyectos da un primer paso para evitarlos cuando es posible y a controlarlos cuando es necesario.

Se ha identificado los diferentes tipos de riesgos:

Riesgos genéricos:Amenaza potencial para el proyecto de software

Riesgos específicos: Se los puede identificar teniendo un claro conocimiento de la tecnología, el personal.

Riesgo con el cliente: si hemos trabajamos anteriormente con el cliente

No todos los clientes son iguales. Los clientes

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