‘’RESUMEN: GESTION DE ALMACENES Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIÓN (TIC)”

Instituto Tecnológico Superior de [pic 1][pic 2]

Nuevo Casas Grandes.

UNIDAD III

‘’RESUMEN: GESTION DE ALMACENES Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIÓN (TIC).”[pic 3]

Materia. Logística y Cadena de Suministros.

Alumno. Lucio Vázquez Villalba. 17CG0024.

Docente. Ing. Marlene Luna García.

Carrera. Ingeniería Industrial.

Nuevo Casas Grandes Chihuahua, noviembre 2020.

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1. Gestión de la cadena de suministro (SCM) y Gestión de almacenes.

Supply Chain Management (SCM) son una coordinación sistemática y estratégica utilizadas por las empresas, y por las cadenas de suministro, con el fin de mejorar el desempeño a largo plazo. Tienen como objetivo garantizar las interacciones adecuadas de los elementos logísticos para que la cadena de suministros presente flujo de productos e información óptimos que permita la reducción de costos y aumento en la satisfacción del cliente. SCM identifica tres componentes de la logística integral como los subsistemas de logística de aprovisionamiento, logística interna y logística de distribución. La SCM y la gestión de almacenes interviene la importancia de las TIC en base a su planeación, operación y control. En 2003 Van der Vorst y Van Beek enfatizan en como algunas TIC como la VMI y CPFR influyen de forma proactiva en la planeación y control de la cadena de suministros y en la gestión de almacenes. Las TIC como RFID y de códigos de barras son utilizados para la identificación, registro de operaciones y trazabilidad.

1. Gestión de almacenes.

Son un elemento clave para lograr el uso optimo de los recursos y capacidades del almacén dependiendo de las características y el volumen de los productos a almacenar.

1. Principios y objetivos en la gestión de almacenes.

Para la gestión optima de los almacenes se busca cumplir con los siguientes puntos.

Minimizar:

1. El espacio empleado, con el fin de aumentar rentabilidad.
2. Las necesidades de inversión y costos de administración de inventarios.
3. Los riesgos, dentro de los cuales se consideran los relacionados con el personal, con los productos y con la planta física.
4. Perdidas, causadas por robos, averías e inventario extraviado.
5. Las manipulaciones, por lo cual los recorridos y movimientos de las personas, equipos de manejo de materiales y productos deben ser reducidos a través de la simplificación y mejora de procesos.
6. Los costos logísticos a través de economías de escala, reducción de faltantes y retrasos en la preparación de despachos.

Maximizar:

1. La disponibilidad de productos para atender los pedidos del cliente.
2. La capacidad de almacenamiento y rotación de productos.
3. Operatividad del almacén
4. La protección a los productos.

1. Tipos y funciones de los almacenes.

Existen diferentes tipos de almacenes, por lo cual, en el momento de su selección, se recomienda analizar la demanda, en base a sus productos, ubicación geográfica y características de los clientes para aprovechar al máximo los recursos y poder satisfacer las necesidades de las partes involucradas. El tipo de almacén con el que cuente la empresa será el principal factor para configurar los procesos que componen la gestión de almacenes con la ayuda de las TIC.

1. Procesos de la gestión de los almacenes.

Estos procesos permitirán que se cumplan con sus objetivos. Cada empresa debe analizar cuáles y como utilizar los procesos con el fin de garantizar un adecuado uso de los recursos y capacidades del almacén. El almacenamiento suele ser considerado como crítico, ya que se encarga de proteger y guardar los productos mientras son solicitados. Para optimizar su mantenimiento y manejo, es necesario definir sistemas de almacenamiento adecuados, que son el resultado de la mezcla de equipos y métodos de operación utilizados en un ambiente de almacenaje y recuperación de productos.

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