Reflexión Inicial ISA (Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.)

Reflexione y responda:

 • ¿Cómo puede una empresa como ISA, con diferentes negocios en el sector de la infraestructura y en varios países, formular una estrategia de horizonte de varios años, buscando equilibrar su desempeño en diferentes actividades económicas?

ISA es una de las mayores empresas transportadoras de electricidad en Latinoamérica, esta misma ha  logrado desarrollar una estrategia de internacionalización de sus servicios en donde en el transcurso de los años se ha encargado de obtener un crecimiento con valor sostenible  interpretando  claramente los cambios económicos globales para así mismo  obtener una adaptabilidad por medio de un impulso estratégico de las fortalezas internas como un modelo de gestión a través de  lideres visionarios que analizan continuamente el mercado en las diferentes actividades que ofrecen como la energía eléctrica, construcción de vías y la incursión en el  sector de las telecomunicaciones.

• ¿Qué tipo de actividades cree que hacen posible esta construcción estratégica? ¿Cuáles áreas o departamentos intervendrán en ella? ¿Cuál es el papel de la alta gerencia en este proceso?

La empresa ISA promueve estratégicamente proyectos en sistemas de infraestructura lineal para así mismo impulsar un desarrollo a nivel global, para lograr estos objetivos centra sus actividades en negocios de transporte de energía eléctrica, transporte de telecomunicaciones, construcciones viales, operación y administración de mercados y construcción de proyectos en infraestructura, en donde la actividad principal se centra en el estudio de nuevas oportunidades en diferentes países para lograr implementar una acción de negocio el cual favorezca la economía financiera tanto de cada país como de la compañía.

El papel de la alta gerencia en la empresa ISA da cumplimento a la gestión organizacional mediante la toma de decisiones estratégicas para dar paso a las metas que se han establecido con el promover de la compañía en cada una de las actividades del mercado.  Esto conlleva a tener una visualización clara con respecto a la interpretación de las señales del entorno las cuales puedan significar oportunidades o riesgos para el tipo de estrategia a definir.

• . Teniendo en cuenta los “Ejemplos de variantes en las etapas de un activo” (ilustración 1), ¿Cómo estas etapas contribuyen o contribuirán a que la estrategia planteada al año 2030 se cumpla superando los desafíos?

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