Resumen dirección estratégica parte 1 Características de las decisiones estratégicas

Resumen dirección estratégica parte 1

Características de las decisiones estratégicas

1)La estrategia se ocupara probablemente de la dirección a largo plazo de una organización

2) Es probable que las decisiones estratégicas se ocupen de las actividades de una organización, por ejemplo se concentra en una actividad o debería tener muchas ? , sirve para concebir cuales son los limites que establece la organización

3) Normalmente las decisiones estratégicas tratan de lograr cierta ventaja para la organización respecto a su competencia

4) La estrategia se puede considerar como la búsqueda de un ajuste estratégico con el entorno empresarial, por ejemplo la ampliación a un nuevo lugar geográfico lleva consigo la necesidad de construir una nueva base de clientes

5) La estrategia también se puede considerar como la creación de oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencias en una organización

6) La estrategia de una organización no solo se ve afectada por las fuerzas de entorno y su capacidad estratégica , si no que también por los valores y expectativas de aquellos que tienen poder en el entorno y dentro de la organización

Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas

Niveles de estrategia

Estrategia corporativa :  se ocupa del alcance general de una empresa y de como se puede añadir valor a las distintas partes (unidades de negocio) de la organización. Puede incluir cuestiones geográficas, diversidad de productos y/o servicios, formas de asignar los recursos a las distintas partes de la organización. También se ocupa de las expectativas de los propietarios, accionistas y la bolsa.

Estrategia de negocio : trata de como debe competir con éxito en determinados mercados , o como se pueden ofrecer servicios públicos con mejor valor. Afecta a los productos y servicios a desarrollar y como se puede desarrollar una ventaja respecto a los competidores para alcanzar los objetivos de la organización. Una unidad estratégica de negocio es la parte de una organización para la que existe un mercado externo diferenciado de bienes o servicios, distinto a otra unidad estratégica de negocio.

Debería haber una clara relación entre las estrategias en el ámbito de las unidades estratégicas de negocio y las estrategias corporativas que asisten y a la vez limitan estas estrategias de las unidades de negocio

Estrategias operativas : se ocupan de como las distintas partes de una organización permiten aplicar eficazmente las estrategias de negocio y de la corporación en cuanto a los recursos, los procesos y el personal.

En efecto en la mayoría de los negocios, el éxito de las estrategias de negocios depende en gran medida de las decisiones o actividades que se producen en el ámbito de las operaciones.

Terminología de la estrategia 

Misión: fin superior acorde a los valores o expectativas de las partes interesadas

Visión o intención estratégica: estado futuro deseado, aspiración de la organización

Meta : afirmación general del fin o aspiración

Objetivo : cuantificación o afirmación mas precisa de la meta

Capacidad estratégica : recursos actividades y procesos. algunos serán únicos y supondrán una ventaja competitiva

Estrategias : dirección a largo plazo

Modelo de negocio : como fluye la información, el producto y el servicio entre las partes implicadas

Control : seguimiento  de las acciones emprendidas para : evaluar la eficacia de las estrategias y las acciones . y modificar, según sea necesario las estrategias y/o acciones

Modelo para los elementos de dirección estratégica

Posición estratégica : trata de identificar el efecto que, sobre la estrategia , tienen el entorno externo , la capacidad estratégica de una organización, (recursos y competencias) y las expectativas e influencias de las partes interesadas.

entorno : la organización existe en el marco de un complejo mundo político , económico, social, tecnológico , medioambiental y legal. Este entorno cambia y es mas complejo para algunas organizaciones que para otras

Capacidad estratégica de una organización : es compuesta por los recursos y las competencias, una forma de visualizarlas.  es analizar sus fortalezas y debilidades, el objetivo consiste en hacerse una idea de las influencias y restricciones internas de  las elecciones estratégicas para el futuro.

Expectativas y propósitos : es importante la cuestión relativa al gobierno corporativo, pero las expectativas de las diversas partes interesadas también afectara a los propósitos.

Elecciones estratégicas : implican la compresión de las bases subyacentes para la estrategia futura, tanto desde el punto de vista de la unidad de negocio como desde el punto de vista corporativo, y de las opciones para desarrollar la estrategia, tanto en función de la dirección en que esta debe moverse como los métodos de desarrollo

Elecciones estratégicas de negocio : en cuanto como quiere competir la organización en el ámbito de la unidad de negocio . esto exige una identificación de las bases de la ventaja competitiva que surgen de la comprensión tanto de los mercados como de los consumidores y la capacidad estratégica de la organización.

A nivel corporativo o internacional : se ocupan del alcance de las estrategias de la organización , esto incluye decisiones sobre la cartera de productos y/o de los negocios y la amplitud de los mercados.

Direcciones y métodos de desarrollo : se pueden desarrollar en un futuro en distintas direcciones , por ejemplo un  método de desarrollo interno (haciendo crecer sus negocios actuales) , otros métodos son fusiones , adquisiciones alianzas estratégicas con otras organizaciones.

La estrategia puesta en acción :  se ocupa de garantizar que las estrategias están funcionando en la practica.

Estructuración de la organización(organizar) : para apoyar un rendimiento de éxito esto incluye las estructuras, los procesos y las relaciones de la organización y las relaciones entre estos elementos

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