Segumiento Y Control De Produccio

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA ALONSO GAMERO

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION

UNIDAD CURRICULAR PROYECTO IV

Seguimiento y Control de la Ejecución de Proyectos en la Red de Innovación Productiva de Ovinos y Caprinos de Mataruca Municipio Colina del Estado Falcón.

AUTORES:

GONZALEZ JULYMAR C.I: 15.541.296

RODRIGUEZ DANIELA C.I: 19.448.748

BRACHO YOLEIDA C.I: 9.510.940

VERDE DARWIN C.I. Nº 14.168.647

RAMIREZ MARISELA C.I. Nº 12.735.632

GUANIPA LISBETH C.I. Nº 14.396.827

PROF. GUIA: Lic. Carlos Guanipa

SECCIÓN: 13

SANTA ANA DE CORO, 2014

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO...................................................... Pag.

PARTE I..................................................................................................

DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO………….....………………................

Datos generales de la comunidad..........................................................

Antecedentes (Historia de la comunidad)........................................

Identidad organizacional........…………………………………...........

Aspecto socio productivo y económico………….……………..........

Aspecto demográfico………………………………………………….

Ubicación geográfica y política…………………………………................

PARTE II.................................................................................................

CONTEXTO REAL DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA...................

Identificación de los principales problemas y necesidades…………......

Jerarquizar y seleccionar el problema vinculado con el área de conocimiento.........................................................................………...…

Vinculación con el plan nacional de desarrollo 2013-2019...…..............

Vinculación del problema seleccionado con el área de conocimiento..........................................................................................

Propósito General.................................................................................

Propósitos Específicos…...……………............…………......…...............

Beneficio del proyecto……………………………………..…….................

Beneficiarios directo e indirecto...............…..........…………...……….....

Viabilidad del Proyecto (Dimensiones del Desarrollo Sustentable)............

* Económico......................................................................................

* Ambiental........................................................................................

* Política............................................................................................

* Social,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,...,,,,.

PARTE III

SUSTENTOS EPISTEMOLOGICOS Y METODOLOGICOS DE LA INVESTIGACION

Sustentaciones Teóricas…………………………………………………………

Sustentaciones Metodológicas……………………………………………………..

Metodología Aplicada………………………………………………………………..

Estrategias de acceso a la comunidad…………………………………………….

Actividades de Socialización………………………………………………………..

Revisión de documentos…………………………………………………………….

Método aplicado al diagnostico…………………………………………………….

Técnicas e instrumentos utilizados………………………………………………..

Plan de acción……………………………………………………………………….

PARTE IV

Ejecución de actividades…………………………………………………………….

Reflexiones e implicaciones…………………………………………………………

Bibliografía…………………………………………………………………………….

Anexos……………………………………………………………………………….

PRESENTACION

Actualmente, en todas las organizaciones tanto públicas como privadas, así como también en las comunidades organizadas y en las empresas de producción social, tienen entre sus planes anuales la formulación y ejecución de proyectos, a fin de poder satisfacer las necesidades tanto internas como externas de la organización, que compensen a un sector o a toda la población.

La administración se define desde cuatro aspectos fundamentales como son: Planear, organizar, dirigir y controlar, los cuales deben funcionar de una manera muy articulada como un proceso simultaneo que se debe desarrollar paso a paso para que los resultados sean mejores.

Las nuevas tendencias en la reflexión sobre la administración o la gestión efectiva, andan en busca de herramientas, enfoques, técnicas y estrategias, que permitan hacer más eficientes los procesos administrativos en cualquiera de sus fases y el uso adecuado de los recursos propios o asignados, en vísperas a la obtención de resultados satisfactorios.

En la actualidad las empresas u otro tipo de organizaciones tienen la necesidad de poder controlar su actividad y más concretamente, los resultados obtenidos, para ello es necesario que exista un sistema de control de gestión que permita poder medir, valorar e informar sobre el cumplimiento y evolución de los objetivos fijados y que, además, permita prever la evolución futura de los mismos y ayude a mejorar el cumplimiento de estos a los diferentes responsables.

La gestión administrativa de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo y costos definidos.

De allí ante la problemática relacionada con la falta de un adecuado seguimiento y control

...