Seguridad de información

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Contenido

Introducción        1

Mapa Conceptual        1

Modelo de Arquitectura de Seguridad de la Información        1

Ensayo        2

Introducción        2

Propuesta de Estrategias para una Empresa Mexicana Integradora De Sistemas Electrónicos De Seguridad.        3

Puntos 1.4.1, 1.4.2, 1.5.1, 1.6.1, 1.6.2        3

1.4.1        3

1.4.2        4

1.5.1        4

1.6.1        4

1.6.2        4

Conclusiones        4

Referencias:        4

Introducción

Hoy en día el resguardo de información se ha convertido en una necesidad tanto personal como en las organizaciones, los retos que enfrenta la seguridad de la información, constan de varios factores y es indispensable contar con un marco estratégico donde las Tecnologías de información juegan un roll muy importante en los procesos de usuarios, empresas, clientes, proveedores y transacciones comerciales. Una arquitectura de seguridad de la información cuenta con múltiples elementos, donde se destacan seis: Alineación estratégica, Administración del Riesgo, Entrega de Valor, Administración de Recursos, Medición del desempeño e integración, son puntos que establecen generalidades y se orienta a la seguridad de información para un correcto y optimo funcionamiento en todo proceso de negocio.

Para considerar una arquitectura de seguridad de la información, se deben saber cuáles son los riesgos para la seguridad de la información y entender que procedimientos se deben implementar para poder mitigarlos, ¿Qué se debe hacer si se pierde la información? Y ¿Qué controles se deben de implementar para que esto no ocurra? Toda empresa tiene como como objetivo tres principios confidencialidad, integridad, y disponibilidad de los datos y deben de estar enfocadas en alguno de estos tres conceptos. Tener un sistema de gestión de seguridad de la información promueve un enfoque en base a procesos apoyándose en ciclos de mejora continua, que permita que los activos de información de una empresa estén altamente protegidos.

Dentro del concepto de arquitectura de seguridad de información, la seguridad de la información, abarca muchas áreas, y la implementación de muchos controles, físicos, digitales y personales, entre otras.

Mapa Conceptual

Modelo de Arquitectura de Seguridad de la Información

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El otro mapa continuación.

Ensayo

Introducción

El implementar un proceso de planeación estratégica es muy rentable para las organizaciones, ya que se plasmarán los factores, y elementos que ayudarán a las organizaciones en su desempeño, apoyándose en un plan de trabajo donde se vea la visualización de la compañía en un presente y futuro respecto a su funcionamiento y desarrollo, para permanecer en el mercado el mayor tiempo posible. Conocer los fundamentos de la planeación estratégica y modelos representativos, dictaminara el éxito o fracaso que pueda tener una organización. La implementación de las propuestas se debe tomar desde las directrices de la compañía y es un proceso muy largo que se debe pensar y ejecutar de la mejor manera, para que se puedan presentar resultados a corto plazo.

Propuesta de Estrategias para una Empresa Mexicana Integradora De Sistemas Electrónicos De Seguridad.

Puntos 1.4.1, 1.4.2, 1.5.1, 1.6.1, 1.6.2

1.4.1

La Administración estratégica de Fred R. David, formula la implementación para evaluar las decisiones de la empresa, mediante estrategias que le permitan alcanzar sus objetivos.

Integra 3 etapas: la formulación de la estrategia, implementación de la estrategia y la evaluación de la estrategia:

• Formulación de la estrategia: Consiste en valores de la empresa que llevara a crear la visión y misión, identificar oportunidades y amenazas externas de la empresa, el establecer objetivos a largo plazo, formulaciones estratégicas alternativas y la elección de estrategias definidas, esto incluye la toma de decisiones sobre los negocios.

• Implementación de estrategias: Esta etapa requiere que se establezcan objetivos anuales, que se distribuyan los recursos de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas, desarrollar una cultura donde se apoye y se motive a los empleados, vinculando una compensación entre los empleados y el rendimiento de la empresa.

• Evaluación de la estrategia: Por ultimo y no menos importante, esta fase nos permite conocer cuando las estrategias no funcionan, las estrategias implican la revisión de los factores internos y externos ya que están en cambio constantemente, el éxito no es el mismo siempre y la empresa debe ser frente en toda situación.

Dentro de las etapas de la administración estratégicas vemos 3 actividades clave: Formulación, implantación y evolución de estrategias.

Existe una interrelación dentro de los niveles jerárquicos de la organización: Directiva, Divisional y funcional.

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