Seguridad

matriz de riesgos

norma GTC 45

identificar los peligros y valorar los riesgos en seguridad y salud ocupacional

entender los peligros que se pueden generar en el

desarrollo de las actividades, con el fin de que la organización pueda establecer los controles

necesarios, al punto de asegurar que cualquier riesgo sea aceptable.

QUE QUEREMOS?

Aspectos para tener en cuenta al desarrollar la identificación de los peligros y la

valoración de los riesgos

a) designar un miembro de la organización y proveer los recursos necesarios para promover

y gestionar la actividad;

b) tener en cuenta la legislación vigente y otros requisitos;

c) consultar con las partes interesadas pertinentes, comunicarles lo que se ha planificado

hacer y obtener sus comentarios y compromisos;

d) determinar las necesidades de entrenamiento del personal o grupos de trabajo para la

identificación de los peligros y la valoración de los riesgos e implementar un programa

adecuado para satisfacerlas;

e) documentar los resultados de la valoración;

f) realizar evaluaciones higiénicas y/o monitoreo biológicos, si se requiere;

g) tener en cuenta los cambios en los procesos administrativos y productivos,

procedimientos, personal, instalaciones, requisitos legales y otros;

h) tener en cuenta las estadísticas de incidentes ocurridos y consultar información de

gremios u organismos de referencia en el tema

Las organizaciones deberían contar con una herramienta para consignar de forma sistemática la

información proveniente del proceso de la identificación de los peligros y la valoración de los

riesgos, la cual debería ser actualizada periódicamente.

a) proceso;

b) zona / lugar;

c) actividades;

d) tareas;

e) rutinaria (sí o no);

f) peligro:

- descripción,

- clasificación,

g) efectos posibles;

h) controles existentes:

- fuente,

- medio,

i) evaluación del riesgo:

- nivel de deficiencia,

- nivel de exposición,

j) valoración del riesgo:

- aceptabilidad del riesgo;

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k) criterios para establecer controles:

- número de expuestos,

- peor consecuencia y

- existencia de requisito legal específico asociado (si o no);

l) medidas de intervención:

- eliminación,

- sustitución,

- controles de ingeniería,

Descripción y clasificación de los peligros

Para identificar los peligros, se recomienda plantear una serie de preguntas como las siguientes:

- ¿existe una situación que pueda generar daño?

- ¿quién (o qué) puede sufrir daño?

- ¿cómo puede ocurrir el daño?

- ¿cuándo puede ocurrir el daño?

Decidir si el riesgo es aceptable o no

Una vez determinado el nivel de riesgo, la organización debería decidir cuáles riesgos son

aceptables y cuáles no.

Para hacer esto, la organización debe primero establecer los criterios de aceptabilidad, con el fin de

proporcionar una base que brinde consistencia en todas sus valoraciones de riesgos.

Elaborar el plan de acción para el control de los riesgos

Los niveles de riesgo, como se muestra en la Tabla 8, forman la base para decidir si se

requiere mejorar los controles y el plazo para la acción. Igualmente muestra el tipo de control y

la urgencia que se debería proporcionar al control del riesgo.

Revisión de la conveniencia del plan de acción

La organización debería generar un proceso de revisión del plan de acción seleccionado con

personal experto interno o externo, o ambos, esto garantizaría que el proceso de valoración de

los riesgos y de establecimiento de criterios es correcto y la ejecución del proceso es eficaz.

No es necesario llevar a cabo nuevas valoraciones de los riesgos cuando una revisión puede

demostrar que los controles existentes o los planificados siguen siendo eficaces.

ANEXO A

Informativo)

Tabla de peligros

Descripción

Biológico Físico Químico Psicosocial Biomecánicos Condiciones de seguridad Fenómenos

naturales*

Virus

Ruido (de

impacto,

intermitente,

continuo)

Polvos orgánicos

inorgánicos

Gestión organizacional (estilo de mando, pago,

contratación, participación, inducción y

capacitación, bienestar social, evaluación del

desempeño, manejo de cambios).

Postura (prolongada

mantenida, forzada,

antigravitacional)

Mecánico (elementos o partes de

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