Seis Sigma

Que se alojan 3 desviaciones estándar entre la meta y la especificación del cliente, por lo tanto tenemos 6,6 % de defectos.

Que nos da un rendimiento del 93,3% que es equivalente a 66,807 PPM de defectos que esta muy alejado del rendimiento de seis sigma.

2.- (10 puntos) Los roles (o estructura organizacional) que usualmente se reconocen dentro de los programas seis sigmas son:

Algunos roles que se desempeñan en seis sigma, han sido tomados de las artes marciales, que de alguna manera reflejan el nivel de compromiso y trabajo que desempeñan y estos son :

- Líder de SS

- Líder de implementación

- Champions (campeones o patrocinadores)

- Master black belts (maestros cinta negra)

- Black belts (cinta negra)

- Green Belts

- Yellow Belts

3. (10 puntos) RELACIONE ENUMENRTANDO SEGÚN CORRESPONDA

1. El líder de ss Son expertos en las herramientas de Seis Sigma (es deseable una maestría en estadística, ingeniería de calidad o similares).

2 Líder de implementación 1 Su responsabilidad es desarrollar, encauzar y permear la filosofía de ss.

2 Este papel tiene varios nombres: Vicepresidente de Seis Sigma, Director ejecutivo de Seis Sigma, Vicepresidente de productividad.

3 Champions (campeones o patrocinadores) 3 Son miembros de equipos y consejos directivos.

Se designan de entre los líderes de cada negocio, gerentes de planta y gerentes de área:

4 Master Black Belts (MBB) (Maestros cintas negra o asesores sénior) Lidera, inspira, hace, dirige, supervisa, delega, entrena, es un experto en la metodología DMAMC.

5 Black Belts (BB) (Cintas negra) 4 Son personas dedicadas de tiempo completo a Seis Sigma, cuya respon-sabilidad principal es realizar y asesorar proyectos.

5 Él BB es básica¬mente responsable de lograr que el equipo empiece el proyecto, que tome confianza, observar y participar en su entrenamiento, de gestionar el avance del grupo y de mantener el proyecto en marcha para alcanzar los objetivos.

6 Green Belts (GB) (Cintas verde) 6 Personal de piso que tiene problemas en su área, se le ha dado entrenamiento sobre las herramientas y conceptos básicos de calidad, así como de solución de problemas

7 Yellow Belts (YB) (Cintas amarilla) Atacan problemas de sus áreas siguiendo la metodología DMAMC y están dedicados de tiempo parcial a ss.

7 Es gente que está en la trinchera de los problemas, por lo que su percepción de los problemas es directa

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