Shipper M

2. De que manera deben alcanzar los objetivos en Manufactura a través del proceso, la organización, el equipo, la fuerza Laboral, la capacidad, la programación, la administración de la Calidad y los sistemas de control de Inventarios y de la producción?

Ventas de Shipper Manufacturing dependen en un 50% de los productos especializados sería un error pasar automáticamente a producciones de alto volumen, para este caso el cambio de estrategia debe ser progresivo y debe diferenciar completamente las dos estructuras de producción sin que la una afecte la otra y cuidando los costos de producción pues al cambiar de estrategia deberá enfocar toda su organización acorde a los nuevos objetivos y lineamientos de compañía y también adquirir nuevos equipos automatizados con una fuerza laboral mayor y mas especializada en tareas repetitivas.

Para el caso de los Globos Aerostatitos es mejor evolucionar paulatinamente pues normalmente este mercado puede virar rápidamente a nuevas tecnologías y como estos representan el 50% de las ventas probablemente golpearía de forma contundente el negocio.

Es importante alinear las áreas de Ingeniería y marketing para trabajar bajo un esquema de administración enfocada a desarrollar nuevos productos, identificar necesidades del mercado y hacer estudios tecnológicos que les permitan innovar en sus productos.

Al introducir nuevos sistemas de control de la producción y administración de inventarios seria bueno estudiar cuales beneficios tendría en el momento de la transición vs. el costo de la inversión y si las áreas de Contabilidad y Finanzas son las áreas que primero deben migrar al nuevo sistema. Para el sistema MRP que es típico de altos volúmenes de inventarios y productos estandarizados no sabemos si sea el momento adecuado de hacer dicha inversión o modelar la estructura y verificar igualmente los beneficios vs. el costo de Inversión.

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