Sistema Push

1. PLANEACIÓN Y CONTROL DELA PRODUCCIÓN { Sistemas Push & Pull

2. pcp Los Sistemas de Planeación y Control de la Producción, están formados por un conjunto de niveles estructurados (jerárquicamente) de planificación que contemplan tanto los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestión de Materiales, así como, los niveles de Ejecución o Gestión de Taller. Los Sistemas de Gestión de la Producción integran las diferentes funciones de planificación y mando de la producción; a partir de la utilización de técnicas, diagramas, gráficos y software, que facilitan los cálculos y decisiones en torno a la selección de las mejores variantes de producción. Se pueden citar los siguientes:  MRP/ MRP-II (Planeación de Requerimientos Materiales y de Recursos Productivos), surgido en los Estados Unidos en la empresa IBM.  JIT (Just in Time), origen japonés y desarrollado inicialmente por Toyota Motor Co.  OPT (Tecnología de Producción Optimizada), desarrollada inicialmente por Eliyahu M. Goldratt, que más tarde dio lugar al surgimiento de la Teoría de las Limitaciones(TOC) y a su aplicación en producción (sistema DBR: drum-buffer-rope)  LOP (Load Oriented Production), control de Producción Orientado a la Carga, sistema desarrollado en Europa Occidental.

3. Largo Plazo Planeación de (años) largo plazo Mediano Plazo Planeación Pronósticos (6 a 18 meses) agregada Corto Plazo Programación Maestra de la(semanas a meses) Producción Sistemas de Control Sistemas Pull Sistemas Push Sistemas Híbridos (JIT) (MRP) (OPT) Secuenciación de órdenes

4. Cada operación se produce usando pronósticos e itinerarios de trabajo sin tener en cuenta lo que necesita la operación siguiente.Se reabastece solamente lo que el cliente ha consumido. Se unen funciones distintas a través del uso de métodos visuales para controlar el flujo de recursos (ej. Kanban)

5. Sistemas Push (Empujar)  Componente Técnica  El flujo a través del sistema. Se considera una herramienta de control de materiales.  El tiempo de entrega es Deterministico.  Sistemas Basados en Programas.  Controla: La producción  Mide: El trabajo  Componente Administrativa  Planeación Central: las decisiones sobre las ordenes de producción son centralizadas.  Todas las decisiones se “empujan” a los niveles inferiores de la organización.

6. Sistemas Pull (jalar) Establecer una herramienta de control sencilla que reduzca el tiempo de entrega y trabajo en proceso.  Controlan: El trabajo  Miden: La producción El concepto Pull no solo abarca los sistemas de producción, sino los clientes y proveedores junto con el control de calidad y el flujo de trabajo. Se piensa en el como la “Administración de la interdependencia”  Interdependencia Secuencial  Interdependencia Reciproca

7. MÉTODO PUSH PROGRAMA MAESTRO DEMANDA DE PRODUCCIÓN PREVISTAPROVEEDORES COMPONENTES FABRICACIÓN MONTAJE FINAL CLIENTE EL INVENTARIO REALIZA UN EFECTO EMPUJE Fuente: readaptado de Domínguez et al. (1995; pág. 211) MÉTODO PULL FLUJO DE INFORMACIÓN PROVEEDORES COMPONENTES FABRICACIÓN MONTAJE FINAL CLIENTE FLUJO DE COMPONENTESEL INVENTARIO REALIZA UN EFECTO DE ARRASTRE Fuente: readaptado de Domínguez et al. (1995; pág. 211)

8. Herramientas

9. Sistemas MrpMaterial Requirements Planning: Herramienta computarizada para la planeación efectiva de todos los recursos (planeación, programación y control basado en computador)de una organización de manufactura.  Programa Maestro de Producción (MPS)  Registros de Inventarios  Lista de Materiales  Tiempos de Espera  Pronósticos Es un mecanismo de coordinación. Determina cuándo inicia la producción y cuánto se debe producir. Embarcar la cantidad

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