TEORIA DE LA ADMINISTRACION

TEORIA DE LA ADMINISTRACION

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Objetivos

Mostrar los fundamentos de la denominada teoría clásica de la administración.

Identificar el énfasis exagerado en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia.

Definir los elementos y los principios de la administración, como bases del proceso administrativo.

Identificar las limitaciones y restricciones de la teoría clásica dentro de una apreciación crítica.

En 1916 surgió en Francia la denominada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por

Europa. Esta teoría se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la

eficiencia. En la teoría clásica se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la

eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas. EL microenfoque individual de cada

obrero con relación a la tarea se amplia enormemente en la organización como un todo respecto de su

estructura organizacional. Fayol, ingeniero francés, fundador de la teoría clásica, parte de un enfoque

sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la

organización.

Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en sus grupos de funciones.

1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.

2. Funciones comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o el intercambio.

3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.

5. Funciones contables, relacionados con los inventarios, los balances, los costos y estadísticas.

6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras como funciones por parte de la

dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están

siempre por encima de ellas.

Fayol precisa que ninguna de las 5 primeras funciones tiene la tarea de formular el programa de acción

general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar los refuerzos ni armonizan sus acciones. Las

funciones técnicas, comercial, financiera, de seguridad y contables, no gozan de dichas atribuciones, pues

estas constituyen otra función, designada, habitualmente con el nombre de administración.

En la actividad este punto de vista de Fayol con respecto a las funciones básicas de la administración ya han

sido superadas.

Estas funciones hoy en día reciben el nombre de áreas de administración; las funciones administrativas

reciben el nombre

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