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Tecnologias de Informacio - Evidencia 1.1.


Enviado por   •  13 de Mayo de 2016  •  Trabajo  •  655 Palabras (3 Páginas)  •  217 Visitas

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9 de Agosto del 2015

Elaboración de glosario que contenga los términos claves de los sistemas de Información.

  1. Almacenamiento de información: Es una de las capacidades mas importantes de una computadora, ya que permite al sistema recordar la información guardada en la sesión anterior.
  2. Datos o información fuente: Son todas las entradas que el sistema necesita para generar la información que se desea.
  3. Entrada de información: Es el ingreso de los datos en el sistema de información.
  4. Equipo computacional: Es el hardware necesario para que el sistema de información opere.
  5. Procedimientos: Que incluyen las políticas y reglas de operación, tanto en la parte funcional del proceso de negocio, como los mecanismos para hacer trabajar una aplicación en la computadora.
  6. Procesamiento de información: Es la capacidad del sistema de información para convertir la información procesada o los datos de entrada en información para el exterior.
  7. Programas: Los programas que ejecuta la computadora y que producen diferentes tipos de resultados, los programas procesan los datos de entrada y generan los resultados que se esperan.
  8. Recurso humano: El recurso humano que interactúa con el sistema de información: las personas que utilizan el sistema, lo alimentan con datos o utilizan los resultados que generan.
  9. Salida de información: Es la capacidad del sistema de información para convertir la información procesada o los datos de entrada en información para el exterior.  
  10. Telecomunicaciones: Básicamente el hardware y el software que transmiten en forma electrónica texto, datos, imágenes y voz.

Elaborar una lista de los sistemas de Información que se encuentra operando en alguna empresa mediana o grande a la  que tenga acceso, indicando el tipo de sistema al que pertenece cada uno.

  • Bimbo          Automatizados tanto a nivel operativo como gerencial.[pic 2]

  • Sabritas           DTC (Distribution Center Total).[pic 3]

  • Coca- Cola         Mercadotecnia, pre-venta, cadena de               proveedores.[pic 4]
  • Bonafont           Mercadotecnia.[pic 5]

Cuadro Comparativo de los diferentes sistemas de Información para los Negocios.

Sistema de Soporte a la toma de decisiones.

Sistema para la toma de decisiones de grupo.

Sistemas Expertos de soporte a la toma de decisiones.

Sistemas de Información para ejecutivos

Sistemas Estrategias

Es un sistema de información basado en un computador interactivo, flexible y adaptable, especialmente desarrollado para apoyar la solución de un problema de gestión no estructurado para mejorar la toma de decisiones. Utiliza datos, proporciona una interfaz amigable y permite la toma de decisiones en el propio análisis de la situación.

El objetivo del sistema es facilitar la toma de decisiones en grupo. Investigaciones experimentales han demostrado la efectividad de los SSDG para resaltar el desempeño de las decisiones en grupo. Los SSDG son más productivos cuando se tiene algún método de estructuración de grupos soportada apropiadamente por la tecnología de la computadora.

El beneficio de este sistema es reducción en la dependencia de personal clave se debe a tener los conocimientos del personal especializado son detenidos durante el proceso de aprendizaje y están listos para ser utilizados por diferentes personas.

Este sistema permite automatizar la labor de obtener los datos más importantes de una   organización,  resumirlos  y  presentarlos  de   la forma  más  comprensible  posible, provee al ejecutivo acceso fácil a información interna y externa al negocio con elfin de dar seguimiento a los factores críticos del éxito.

Su función no es automatizar procesos operativos ni proporcionar información para apoyar la toma de decisiones, este tipo de sistema puede llevar a cabo esas funciones. Su desarrollo es in house, es decir, dentro de la organización, por tanto no se adaptan fácilmente a paquetes disponibles en el mercado.

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