Tipos De Proyectos De Sfotware

¿Qué es un proyecto?

Tiene un objetivo

Inicio y fin

Proyecto en cascada, secuencial

Se tiene que terminar la tarea para poder empezar otra.

Proyecto en fases

Se crea por partes el proyecto

Proyecto en espiral

Análisis

Prototipo

Presentación al usuario

Fases de un proyecto

Ingeniería de requisitos

Es entender las necesidades del cliente/empresa. Lo realiza una persona que sepa levantar análisis. Es importante para ahorrar recursos, saber planear y aplicar correctamente

Iniciación: Son todas las partes que involucran al problema, quienes se verán beneficiados. Debe también existir una colaboración

Obtención: Es la recopilación de la información necesaria. Crear todos los escenarios posibles o necesarios para el usuario.

Elaboración: Crear diagramas de flujo, modelos de uso, etc,

Gestión de alcance

• Recopilar requisitos

• Definir el alcance

• Crear el WBS(EDT)

• Verificar el alcance

• Controlar el alcance

Definir el alcance

Entradas

• Documentos de requisitos

• Activos de la organización

Herramientas

• Juicio de experto

• Análisis del producto

• Identificar alternativas

Salidas

• Declaración del alcance

• Aceptación

• Entregables

• Restricciones

• Supuestos

Crear WBS

Entrada

• Declaración alcance

• Documentación

• Activos de la organización

Herramientas

• Descomposición

Salida

• WBS

• Diccionario del WBS

• Línea base deWBS

• Actualizar documento del proyecto

Verificar el alcance

Entrada

• Plan para la dirección del proyecto

• Matriz de rastreabilidad

• Entregables validados

Herramientas

• Inspección

Salida

• Entregables aceptados

• Solicitudes de cambio

• Actualización documentos del proyecto

Control de alcance

Entrada

• Línea base

• Gestión de alcance

 Cambios

 Configuraciones

 Requisitos

• Información de desempeño

• Matriz de rastreabilidad de requisitos

Herramientas

• Análisis de variación

Salida

• Mediciones de desempeño

• Solicitud de cambio

Gestión del presupuesto

Es la estimación de los costos, determinar el presupuesto y controlar los costos

Entrada

• Alcance

o Enunciado del alcance

o WBS

• Cronograma del proyecto

• Plan de recursos humanos

• Registro de testigos

• Factores ambientales

o Condiciones del mercado

o Información comercial

• Activos de la organización

Herramientas

• Juicio de expertos

• Estimaciones análogas

• Estimaciones paramétrica

• Estimaciones ascendente

• Estimación por 3:

o Más probable

o Optimista

o Pesimista

o CE= (Co+4CM+Cp)/6

• Costo de la calidad

• Análisis de reserva

• Software p/estimar

• Análisis de presupuesto

Salida

• Estimación de costos por actividad

• Base de estimadas

• Actualizar documentación del proyecto

Controlar los costos

Entradas

• Plan del proyecto

o Linea

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