Tips Empresariales Por El Fundador De Twitter

Tips empresariales por el fundador de Twitter

El cofundador de Twitter y Square resume su experiencia en la fundación y administración de

un negocio, dejándonos 5 tips importantes para tener en cuenta.

1. Poné tus ideas en papel

¿Tiene problemas para iniciar tu negocio? Dorsey aconseja que primero pongas tus pensamientos en papel. En las paredes del vestíbulo de las oficinas de Square en San Francisco están enmarcados algunos de los primeros dibujos del producto realizados por el director general para que todos los vean. “Creo que lo más difícil es empezar”, dijo Dorsey. “Así que si no puedes sacarte la idea de la cabeza, muéstrasela alguien más, obtener retroalimentación para saber si es bueno o no y luego sigue trabajando en ello.”

2. Construye un producto global y deja que los mercados se adapten

Con Twitter manteniendo más de 500 millones de cuentas en todo el mundo y Square en proceso de expansión internacional, Dorsey tiene mucha experiencia en llevar sus productos a audiencias globales. Advierte que su éxito no se debió a un enfoque en cualquier mercado o localidad específicos. “Creo que es siempre muy difícil, ya que mientras creas un producto para un mercado es fácil a asumir que otros mercados ven lo mismo que tú.”

En lugar de hacer suposiciones o pensar en grupos exclusivos de personas, crea una idea que tenga el potencial de alcanzar a todos. “La clave está en construir servicios esenciales que sean realmente fundamentales, que hablen a una humanidad más amplia”, añadió Dorsey. Si tu producto puede cumplir con ese alto nivel, los mercados, ya sea que estén en Saint Louis o El Cairo, se adaptarán al producto para que se ajuste a cualquier cosa que necesite.

3. El equipo puede hacer o romper un acuerdo

Además de fundar dos compañías globales, Dorsey es un inversionista muy conocido que ha apoyado a varios emprendimientos como Instagram y Foursquare. Como inversionista, afirmó que el rasgo principal que evalúa antes de decidirse a firmar un cheque es el equipo de una startup. ¿Es apasionado del producto y tiene la gente adecuada para ejecutar su visión?, a menudo se pregunta a sí mismo. Para las nuevas empresas, el valor más grande no es necesariamente su producto, el cual podría ni siquiera existir todavía, sino el talento que puede ayudar a construir ese negocio. Si bien parece una obviedad que cualquier fundador debe rodearse de las personas adecuadas, el consejo de Dorsey tiene aún más peso, especialmente si tienes una tienda de cuatro personas que busca su primer par de miles de dólares en capital semilla.

4. Un líder tiene tres responsabilidades

En primer lugar, es responsable de asegurarse de que la gestión esté funcionando tan eficientemente como sea posible y hacia la misma visión. Hablando con franqueza, explicó: “La forma en que creo que puede hacerse

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