Tome como ejemplo una organización que conozca y analice su cultura. Respecto del logro de sus metas ¿La cultura ayuda o entorpece a la organización?, ¿de qué manera?

Ejercicio Semana 1 Organización Efectiva y cultura Organizacional:

Tome como ejemplo una organización que conozca y analice su cultura. Respecto del logro de sus metas ¿La cultura ayuda o entorpece a la organización?, ¿de qué manera?

McDonald’s, es una cadena de restaurantes de comida rápida que a lo largo del tiempo se ha extendido hasta ser uno de los restaurantes con mayor presencia en el mundo.

Sin embargo, el éxito de esta cadena ha sido derivado por su cultura que ha logrado establecer por su visión la cual es “ser el lugar y la forma de comer preferidos de sus clientes”

Dentro de esta cultura organizacional colaboran todos los departamentos o áreas de la empresa desde los señores de limpieza, cajeros, cocineros y puestos administrativos.

Tomando como este caso se puede notar que la cultura que han promovido a todo el personal ha resultado ventajosa en lugar de entorpecer las actividades y el servicio.

La manera que ha ayudado esta cultura se puede notar en la presencia que tiene esta cadena de restaurantes ya que tienen presencia en varios países y esto al final a remunerado los activos de la empresa grandemente.

Investigue:

1. Tome como ejemplo una empresa con la que este familiarizado, ¿puede encontrar algunas de las deficiencias que por lo como ocurren en las estructuras de la organización?

En este caso se toma como ejemplo una empresa de telecomunicaciones la cual es “Telefónica”, la cual compite con dos grandes como TIGO y CLARO, sin embargo, se puede observar que el crecimiento de Telefónica no ha sido igual que los antes mencionados ya que tienen varias deficiencias en el servicio, desde la atención hasta los servicios prestados.

La deficiencia de los servicios que presta esta telefonía ha sido la causa del poco crecimiento que ha tenido a lo largo de los años y se han estancada.

1. En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que destaca la superioridad de personas y cargos. Comente:

Se puede resaltar que al utilizar este tipo de organigrama no se puede apreciar toda la estructura de la organización ya que el nivel jerárquico que se evalúa no es tan granular es por eso que se habla de falta de democracia en el mismo.

1. ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización? ¿con que anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar ese plan?

Antes que nada, se debe evaluar el estado actual de la organización, tanto de recurso humano como económico y también hacia donde estaremos en un par de años si seguimos en la misma métrica.  La planeación de la estructura organizacional se debería de hacer proactiva y no reactiva, todas las empresas deben de contar desde un inicio con la estructura organizacional y evaluarla a cada cierto periodo de tiempo para ver si sigue siendo funcional.

Para elaborar un plan de estructura dentro de la organización se debe evaluar los puestos de trabajo y el personal que lo ocupa para determinar si es conveniente cambiarlo, mejorarlo o eliminarlo.

Ejercicio Semana 2 Integración de personal.

¿Por qué la función de integración de personal pocas veces se enfoca por lógica? Describa brevemente el enfoque sistemático de la integración de personal. ¿Cómo se relaciona la integración personal con otras funciones y actividades gerenciales?

Esto se debe que actualmente incluyen mucho conocimiento y enfoque que no frecuente lo reconoce cada gerente de área y esto afecta.

Se debe realizar un reclutamiento amplio y así evaluar a cada gerente y así cubrir las funciones organizacionales, se debe seleccionar a los gerentes potenciales y en otros aspectos de la integración del personal son la evaluación y la estrategia en la carrera profesional de la capacidad de cada gerente.

Investigue:

1. ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿le gustaría participar en un centro como ese? ¿Por qué?

Un centro de evaluación es una metodología de selección cada vez más empleada por las empresas. Tiene una duración aproximada de uno o dos días y se utiliza para analizar las habilidades o competencias de los/as candidatos en una variedad de situaciones que simulan lo que podría ser trabajar en esa empresa.  Funciona con el hecho de reclutar a las personas y así poder evaluar cada aspecto de las personas Me gustaría participar y conocer el proceso ya que considero que es una forma distinta de ver las cosas.

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