Trabajo de investigación Innovación Estratégica o Performance.

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Departamento Académico de Administración.

Trabajo de investigación

Innovación Estratégica o Performance.

Alumno: Fabián Sequeira Alvarado.

Profesor: Oldrik Rodríguez.

Alajuela, Agosto del 2015.

Índice

1. Introducción…………………………………………...3

1.1. Planteamiento del Tema…………………………..3

2. Objetivos………………………………………………..3

2.1General:………………………………………...3

2.2. Específicos:………..…………………………..4

        3. Justificación……………

        4. Marco Teórico…………………………………………..5

        5. Marco Metodológico…………

        6. Desarrollo del Tema……….

        7. Conclusiones……………………

        8. Apéndices………………………..

        9. Anexos………………………….

        10. Bibliografía………………………..

1. Introducción.

1.1. Planteamiento del Tema.

“En todas las industrias, hay varias posiciones viables que una empresa puede ocupar. La esencia de la estrategia, por tanto, es elegir la posición que su empresa reclamará como propio”. Markides, 2000. En este trabajo de investigación vamos a detallar y  dar a conocer los factores y los diferentes tipos de estrategias que existen, las cuales podemos adoptar para una debida administración.

1. Objetivos
   2.1. Generales

Definir qué es innovación estratégica e identificar qué mercados han utilizado un formato de esta en el desarrollo de su empresa

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2.2. Objetivos Específicos

Determinar el concepto de innovación estratégica.

Realizar un análisis de empresas que hayan realizado una estrategia innovadora con éxito en su propio mercado.

Reconocer los pasos a seguir para lograr una estrategia innovadora.

Definir cuáles implementaciones tecnológicas se pueden aplicar para la innovación y la implementación de una buena estrategia.

4. Marco Teórico

4.1 Definición de Innovación Estratégica

La innovación estratégica se sobreentiende como la capacidad que posee una empresa de dirigir con éxito un producto al mercado. Mezclando la implementación de ideas y conceptos con el fin de crear una respuesta positiva en el consumidor que vaya dirigida el producto. Dicho procedimiento visualiza una estrategia empresarial, donde la organización es la clave de un mejor posicionamiento a nivel comercial. Una organización óptima influye la producción, el desarrollo de nuevas ideas, reconocer los puntos débiles con acticipidad; para lograr de esta forma una mejor fortaleza en sus puntos fuertes. “La innovación como actividad estratégica visualiza sobre la importancia de ella dentro del eje estratégico empresa, y su magnitud depende de la dinamización de ésta a nivel organizacional, permitiéndonos así la aplicación de una idea, invento o mejora y su posterior lanzamiento exitoso en el mercado.” Agustina Marino, 2011

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