Valor a la organización

* ƒ Es un instrumento flexible capaz de adaptarse a los cambios del entorno.

* ƒ Implica la participación de todo el personal y por tanto la integración de la institución.

* ƒ Genera en los integrantes la necesidad de idear medidas para utilizar eficazmente los limitados recursos de la empresa.

* ƒ Permite tener una visión clara sobre los objetivos a lograr, los recursos con que se cuentan, los métodos a aplicar y las políticas a seguir.

Por todo lo expuesto, agrega valor a la organización.

Limitaciones del Presupuesto:

Si bien es cierto que el presupuesto ofrece múltiples ventajas, presenta también

ciertas restricciones que es oportuno mencionar:

* ƒ Sus datos son estimaciones y por lo tanto están sujetos al juicio y la experiencia de quienes fueron encargados de plantearlos.

* ƒ Implantación y funcionamiento a largo plazo, generalmente los beneficios se obtienen después del 2 ó 3er. Periodo cuando ya el personal que colaboró en su ejecución esté convencido de las necesidades del mismo; por lo que es requiere cierta dosis de paciencia y optimismo.

* ƒ Se requiere de un personal entrenado y motivado a colaborar.

* ƒ Un plan presupuestario esta diseñado para servir de guía a la administración y no para sustituir a esta.

* ƒ Debe ser flexible para no perder su sentido y aplicabilidad.

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