3. Desarrollo E Implementación De Los Sistemas De Información

1. Lee el siguiente planteamiento y completa lo que se pide:

Eres un prestigiado consultor de una empresa de desarrollo de sistemas. Te han solicitado que apoyes en el desarrollo de un sistema de información a una empresa que acaba de fracasar con un desarrollo propio. Al revisar la documentación del sistema encuentras los siguientes resultados:

* El sistema se completó en un 75 % debido a que no se autorizaron las licencias de software de aplicación que se requirieron al departamento de ventas.

* Los módulos de recursos humanos y contabilidad fueron desarrollados con el apoyo del departamento de finanzas porque era el único departamento disponible por la carga de trabajo. Ambos módulos tienen demasiados errores e inconsistencias de acuerdo a los usuarios finales.

* El 25% restante del proyecto no está presupuestado debido a que el departamento de contabilidad no fue enterado por la alta dirección de los cheques que debía emitir en nombre de los proveedores de software.

* El Director General de la empresa no había sido informado que el sistema abarcaría a todas las áreas de la organización y él pensaba sólo en el área de producción.

2. Para solucionar el problema debes de establecer cuáles fueron los principales errores de este proyecto y cómo debieron de ser desde un principio. De los puntos anteriores debes establecer cuál era la manera correcta de realizar esa sección del proyecto.

Errores Forma correcta

Los módulos de recursos humanos y

contabilidad fueron desarrollados con el apoyo

del departamento de finanzas porque era el único

departamento disponible por la carga de trabajo.

Ambos módulos tienen demasiados errores e

inconsistencias de acuerdo a los usuarios finales

El 25% restante del proyecto no está

presupuestado debido a que el departamento de

contabilidad no fue enterado por la alta dirección

de los cheques que debía emitir en nombre de los

proveedores de software.

El Director General de la empresa no había sido

informado que el sistema abarcaría a todas las

áreas de la organización y él pensaba sólo en el

área de producción.

Si las áreas no tienen tiempo disponible lo que se debe hacer es contratar una empresa externa que se encargue de las áreas dichas. Por ejemplo para el departamento de recursos humanos un Outsorsing. Debe haber una mayor comunicación entre los colaboradores y la alta dirección, el jefe debe estar al tanto de que todas las áreas cumplan. Manejar un sistema de retroalimentación que indique el estado de cada área. El director debería estar al tanto de lo que está sucediendo,

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