A TIEMPO POR UNA NUEVA VIDA

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ESAN

Maestría en Gerencia de Servicios de Salud

ANALISIS CASO:         “A TIEMPO POR UNA NUEVA VIDA”

Curso:        

Administración Logística en los Servicios de Salud.

Docente:        

Víctor Tateishi Saito

Alumna:        

Bertha Palomino Bolívar

Ica, 02 de julio 2014

Caso: “A TIEMPO POR UNA NUEVA VIDA”

Por:  Bertha Palomino Bolívar

El Centro Obstétrico del hospital I Andrés Avelino Cáceres inicia su funcionamiento en el año 2013 con altas expectativas de ser un nivel de contención del Hospital IV de Referencia de la ciudad y así disminuir la alta concentración de gestantes en trabajo de parto y parto que de alguna forma repercutían en la calidad de atención brindada a las gestantes y los riesgos que ello implicaría.

La demanda de gestantes para la atención de parto fue en incremento día a día  pues de 25 partos mensuales en promedio en el año 2013 se incrementó a 40 en el mes de febrero 2014 y a 48 en el mes de mayo del año en curso. Ello implicaba que el requerimiento de material médico, quirúrgico, entre otros requería un incremento, los mismos que fueron solicitados por la jefatura de obstetricia con la debida oportunidad.

Tal como se programó inicialmente las expectativas respecto a la capacidad resolutiva del hospital evidenciaban que se iba mejorando la atención a las gestantes en trabajo de parto y se observaba satisfacción tanto en las gestantes como en la familia, por otra parte el Hospital IV disminuyó la gran aglomeración de gestantes en trabajo de parto y parto.

La Jefatura de Obstetricia realiza anualmente el requerimiento de insumos, material médico, quirúrgico sin evidenciarse problema alguno en la atención del mismo por parte de almacén del hospital quien era encargado de proporcionar mensualmente dichos materiales de acuerdo a las necesidades y requerimiento realizado.

Para el mes de mayo debido a que en los diversos servicios del hospital se observaba stock excedente el director entrante solicita un informe y descargo de los sobre stock de los diversos materiales y en una reunión con los jefes de los diversos servicios brinda la orden de que todos los materiales serán atendidos semanalmente a través del almacén del hospital a fin de evitar el sobre stock, es más el requerimiento deberá ser monitoreado por la unidad de Calidad del hospital a fin de prevenir los sobrecostos y que el presupuesto general del hospital estaría siendo insuficiente para cubrir los meses faltantes del año en curso.

Uno de los materiales que en forma continua se utiliza en Sala de Partos es el Catgut Crómico 2/0, 1/0 para realizar las suturas de la episiotomía (se realizan para ampliar el canal de parto)  y/o desgarros y que no debieran estar en faltantes a fin de prevenir complicaciones serias llegando a comprometer incluso la vida de la paciente. La responsabilidad del recojo de materiales en forma semanal está a cargo del personal técnico del servicio monitoreado por la Jefatura de servicio, sin informar faltantes hasta el momento.

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