ABERTIS UNIR Abertis, emprender desde la empresa establecida

Casos prácticos[pic 1]

Abertis, emprender desde la empresa establecida

Analiza la relación entre la misión, visión y valores de la empresa con las estrategias de la empresa, especialmente la diversificación y el emprendimiento dentro de la empresa.

Lo más importante es que tengas una visión global de la estrategia de la empresa. Para ello se combinan conceptos, herramientas y elementos de diversos temas de la asignatura.

Se tendrá muy en cuenta la calidad de las respuestas y la capacidad de relacionar conceptos. Es obligatorio que  participes en el foro del caso para obtener la máxima puntuación.

Extensión máxima: 5 páginas, Georgia 10.

Accede al planteamiento del caso a través del aula virtual.

Con la finalidad de dar análisis a la misión, visión y los valores establecidos con la estrategia de la entidad, consideramos importante destacar los valores de cada uno de los líderes integrantes y protagonistas de este desarrollo de la empresa.

Como es importante resaltar  el caso de Fainé.-presidente de Abertis hasta 2009.- arquitecto en la cultura organizacional de constante formación; quien afirma que “en nuestro trabajo diario, la manera de avanzar es aprovechar las oportunidades, aprender de los errores y seguir adelante, siempre extrayendo conclusiones positivas” “la determinación para superar dificultades y fracasos, el no tener miedo a equivocarnos, es una de las claves del Éxito”.  Este visionario tiene un principio claro y apoyado en su equipo de trabajo ha conseguido

Continuando con el caso de Salvador Alemany resalta el ámbito familiar dirigido por “El valor del esfuerzo y del trabajo duro  y de la importancia del beneficio, por pequeño que este sea”. “quid pro quo” lo cual refiere que para disfrutar de algo, primero hay que ganarlo.- así pues son dos lineamientos que desde inicio de su vida marco un aspecto fundamental en el desarrollo de su trabajo.

Adicionalmente ha estructurado su vida en cuatro pilares fundamentales: familia, el crecimiento profesional, el compromiso social y su espacio lúdico.  Lo que lo llevan a formarse como un ejecutivo ejemplar al organizar de manera integral cada uno de los aspectos relevantes con el fin de lograr desarrollo completo, continuo y estable.

Estos valores mencionados, trascienden en el crecimiento y trayectoria de ABERTIS y es así como en el 2003 se consolida como una gran multinacional de estudio, la tercera concesionaria más grande del mundo; la fusión de dos grandes concesionarias como era ACESA  y AUREA siguió como principal reto seguir creciendo, evidenciando su perseverancia constante.

Como podemos notar ABERTIS una concesionaria de autopistas, luego de una operación entre sus accionistas, llego a liderar mundialmente el sector de las concesionarias de autopistas, a más del campo de la infraestructura, operando en más de 15 países, consideramos que llegar a ese punto tomo tiempo y desarrollar una serie de estrategias, con gran dificultad en su formulación y ejecución  hicieron que la empresa creara ventaja competitiva y nuevas oportunidades como iniciar una etapa de dialogo con los grupos de interés; otra de las estrategias de la empresa fue abrir otras actividades, considerada estrategia de innovación.

Debemos resaltar que entre las principales acciones (estrategias) para lograr la eficacia y eficiencia en una organización y la consecución de sus objetivos está entre los principales:

• Uno de los puntos clave fue la gran capacidad financiera de la empresa debido a su bajo endeudamiento y las capacidades de dialogo con la administración, una gran liquidez de mercado siendo uno de los principales rasgos de esta compañía es su orientación a largo plazo.
• Convencer a los accionistas de las nuevas estrategias orientadas a un mismo proyecto.
• Mejorar la comunicación y  coordinación entre los diferentes niveles y programas.
• Conservar la determinación de los objetivos o propósitos de la organización, así como los recursos que deben utilizar para alcanzar los objetivos propuestos.
• Incentivar a los colaboradores y marcar objetivos de forma permanente  para estimular el espíritu de superación.
• La capacitación y mantener alineado al personal es factor esencial para el logro de los objetivos.

Es fundamental enfocarse en que el crecimiento estratégico de cualquiera organización debe basarse mucho en su entorno, resaltando: el trabajo en equipo, el ambiente con sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El éxito a largo plazo de muchas empresas puede ser atribuido (al menos en parte) a los sólidos valores esenciales.  

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