Caso Abertis

Pregunta 1:

Yo destacaría en el caso de Salvador Alemany:

• Sus Valores Familiares: “El valor del esfuerzo, el trabajo duro y la importancia del beneficio, por pequeño que sea”. QUID PRO QUO: Para disfrutar de algo has tenido primero que ganártelo.

• Valor de la disciplina y el rigor.

• El sustento de su vida en cuatro pilares integrados: la familia, el crecimiento profesional, siempre con una sola actividad retribuida, el compromiso social, colaborando con actividades sin ánimo de lucro; y su espacio lúdico, que ha ocupado con el ajedrez, el baloncesto y el Barça”.

Estos valores familiares y personales han hecho de este ejecutivo una persona ejemplar que junto con Isidre Fainé, son reconocidos por los directivos de ABERTIS como los arquitectos de la cultura de la empresa y que, por supuesto, lleva el sello de estos líderes.

Un hombre de gran esfuerzo, que con su relación familiar histórica de alto prestigio, respecto de algunas de sus actividades de negocio, le dieron acceso a cargos directivos y a participar en proyectos sociales.

El nacimiento de Aurea e Iberpistas en mayo del 2003, se debe, en una gran parte a sus redes de contacto, su claridad de objetivos, su visión, intuición, trabajo metódico, perseverancia y constancia (es de los que piensa que nunca debe darse algo por perdido), trabajo duro, disciplinado y riguroso. Estas son algunos de sus valores y características personales que sacaron adelante el proyecto y convirtieron a ABRETIS en mayo del 2003 como la 3ª Concesionaria de Autopistas más grande del mundo.

Para Salvador, “seguir creciendo es el reto principal”, manifiesta un alto grado de exigencia y piensa que la compañía debe centrar su atención en los resultados frente a los nuevos desafíos que enfrenta.

De Isidre Fainé destacaría:

También reconocido como un gran líder y constructor de la cultura de la compañía. Un “self made man”.

Sus valores y características personales:

- Siempre ha sabido compaginar el trabajo con la formación.

- Ha promovido siempre la formación permanente que se ha aplicado a sí mismo.

- Cree que para avanzar es “necesario aprovechar las oportunidades, aprender de los errores y seguir adelante, siempre extrayendo conclusiones positivas”. Es decir, visionario, resiliente, y optimista.

- Cree que es importante la motivación y el “marcar los objetivos”. Se traza metas, las cuantifica, mide y evalúa.

- Valora el espíritu de superación, la constancia y la puesta al día permanente. Lidera con su ejemplo, no pide nada a sus colaboradores que él no haga.

Isidre Fainé es además un líder colaborativo, que confía en sus ejecutivos, esto quedó comprobado cuando dio el apoyo a Salvador en el nacimiento de Aurea e Iberpistas, su sentido de aprovechar las oportunidades tomando riesgos, se vio reflejada en las operaciones siguientes.

El futuro de la compañía para Isidre estará en función a su fidelidad al sistema de valores y de una estrategia basada en los pilares:

- Consolidar todo lo hecho hasta ahora y crecer mirando al Largo Plazo.

- Continuar aprendiendo y arriesgando para mejorar.

- Tratar siempre de ser distintos, manteniendo una cultura emprendedora y diferencial.

Pregunta 2: En mi opinión los principales factores de éxito de ABERTIS han sido:

• Las cualidades personales y profesionales de sus principales ejecutivos, resaltando a Isidre Fainé y Salvador Alemany.

• El Diseño de un excelente Plan Estratégico por parte de Fainé y Alemany, quienes partiendo de una “Estrategia de Apertura y Conciliación” en los tiempos de ACESA en 1998.

• Fueron capaces de visualizar que ACESA entraba en fase de empresa madura y que necesitaban crecer y mantener los buenos resultados para los accionistas.

• Supieron alinear su estrategia de crecimiento con los propósitos de los accionistas en cuanto a la Política de Dividendos que es considerada como fundamental, con lo que gozaron de su confianza y apoyo. Valores del Dialogo, Confianza y Credibilidad.

• Al momento de crecer, hacer un reconocimiento de la calidad por sobre la cantidad y gestionar

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