Casos prácticos.Abertis, emprender desde la empresa establecida

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Abertis, emprender desde la empresa establecida

En un análisis enfocado en la Misión y Visión de Abertis, podemos destacar que hay una sinergia en el funcionamiento de las mismas con  un enfoque económico-social muy claro, basados en dar respuesta a las necesidades de infraestructura, armonizando la satisfacción de los clientes, accionistas y trabajadores todo con la aplicación de sus valores: diálogo, confianza, proactividad, responsabilidad y eficiencia, que se destacan en varios procesos de la compañía y no cabe duda que a lo largo de sus 16 años de trayectoria se ha consolidado como la  empresa líder en España de Autopistas, Infraestructura, Telecomunicaciones, Aeroportuarias y Satélites; con operaciones  en 15 países y 3 Continentes, todo esto con la acertada dirección de su Presidente Salvador Alemany y su Vicepresidente Isidre Fainé; cada uno aporta de manera significativa a la consecución de las estrategias corporativas; Alemany con la mentalidad emprendedora, ética profesional y sustentando su vida en la familia, crecimiento profesional, compromiso social y espacio lúdico; Fainé con su trayectoria y experiencia brillante que siempre ha promovido a las organizaciones que lideraba, aprovechando cada una de las oportunidades para avanzar; motivos suficientes para que los directivos de Abertis reconozcan que la cultura de la empresa lleva el sello de sus líderes.

ANTECEDENTES:

Abertis, una empresa que inicialmente era conocida como ACESA se dedicaba a la construcción y gestión privada de autopistas de peaje en Cataluña cuya actividad se ve comprometida por los cambios sociopolíticos que consideraban a los peajes como injustos e incongruentes, además que en otras comunidades autónomas el peaje no se estaba aplicando, motivo para que se diera paso a una serie de diálogos con los grupos de interés (stakeholders) en donde se consiguió el apoyo con la Administración Pública, lo que no era suficiente para la generación de resultados deseados ya que habían varios factores que impedían el propósito como la falta de proyectos de reinversión y por limitaciones legales que no le premitían invertir fuera de la concesión, la misma que tenía un plazo de finalización (2021).

Dados los factores externos expuestos los directivos propusieron estrategias de crecimiento y expansión geográfica donde era necesario asumir nuevos y complejos retos que involucraba tener un holding de empresas, conseguir nuevos equipos de trabajo que se vean identificados con el liderazgo, tengan la misma visión y que compartan los valores, buscar alianzas con compañías reconocidas y con trayectoria en los países que se deseaba expandir.

Se crearon equipos de trabajo enfocados en analizar las operaciones de compra y términos de negociación bajo el asesoramiento de La Caixa y el lineamiento de Alemany, lo que hizo que Abertis globalizara las oportunidades y cada proyecto que se propusieran sea un verdadero éxito, respetando sus políticas claras de crecimiento, rentabilidad y seguridad jurídica.

Es así como llegó a tener acciones en las empresas más importantes e influyentes de Europa, no abandonaba la idea de crear un Gigante Multinacional Europeo, otra de las estrategias planteadas es que diversificó sus procesos operando en el campo de la Infraestructura,  Telecomunicaciones, Aeropuertos y Satélites, incrementando así la rentabilidad y obteniendo una tasa de retorno muy atractiva, lo que elevó el precio de las acciones en la Bolsa y a su vez se mantuvo la política de retribución a los accionistas de una forma previsible y creciente.

Sin embargo, Abertis también tuvo proyectos que fracasaron o no llegaron a concluirse exitosamente, como en el 2006 la fusión con Autostrade que, a pesar de llegar a un acuerdo con la empresa, no se pudo lograr debido al entorno político de la época que no permitió la generación de una ley que apruebe el proyecto. En la visión de conseguir nuevos mercados en Estados Unidos, en el 2008 participó en las adjudicaciones por Chicago Skyway y Pennsylvania Tumpike, que, a pesar de ser concedido, la Asamblea General del Estado no aprobó las reformas legislativas necesarias para hacer posible la gestión privada; siendo otra vez afectados por el entorno, lo que significó una frustración después de todo el esfuerzo asumido por la empresa.

En mayo de 2009 realizó cambios importantes en el equipo direccional esperando así darle nuevas y renovadas perspectivas, que implicaban por un lado crecer con recursos propios, lo que generaría un reto adicional ya que deberían ser atractivos para inversores y accionistas; y por otro lado crecer con rotación de activos para lo cual tendrían que establecer criterios que prioricen desinversiones e inversiones; con el fin de aplacar la crisis económica y financiera del 2011.

En el contexto de crisis, se realizaron una serie de desinversiones en las empresas en las cuales Abertis no desempeñaba un papel directo en su gestión, es decir su participación no era representativa; y por el contrario se adquirieron acciones en compañías que le convertían en accionistas principales como Hispasat.

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