ACTIVIDAD 2 ADMON DE RECURSOS HUMANOS

Después de leer el material y el documento de apoyo de la unidad 2 conteste los interrogantes y el caso que se muestran a continuación.

1. ¿Qué representa un Organigrama y cuál cree usted que es el principal aporte de estos a la Administración de Recursos Humanos?

R/= Un Organigrama cumple un papel informativo dentro de una organización, el cual es representado gráficamente, siendo así una herramienta indispensable que por su naturaleza sencilla y entendible permite la visualización de la estructura organizacional escalonada (gerencia, departamentos, cargos, entre otros) a nivel general.

Considero que el principal aporte del organigrama es la determinación de las líneas de mando en una organización, y así mismo identificación y detección de fallas a nivel estructural.

2. ¿Con sus palabas defina que es una Estructura Organizacional y por qué es importante tener en cuenta elementos como la División del Trabajo y la Coordinación para fijarla?

R/= La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar una óptima coordinación que esté orientada al logro.

La División del Trabajo es importante porque permite observar a la organización dividida por sectores o departamentos y además la delegación de funciones de acuerdo con las competencias del personal seleccionado para cada área.

La coordinación es importante porque permite integrar las actividades y funciones realizadas por los departamentos independientemente con el fin de alcanzar metas organizacionales.

3. Lea las características plasmadas en la primera columna del cuadro que se encuentra en la parte inferior y complételo escribiendo el tipo de estructura en el espacio correspondiente al frente de cada una, tomando como referencia lo estudiado en el material del curso.

CARACTERISTICA TIPO DE ESTRUCTURA

El cliente es el eje central, la organización

se adapta y se subdivide agrupándose el personal para cumplir las funciones necesarias para satisfacer las necesidades de cada tipo de cliente.

Organización por Departamentos

Es el resultado de la combinación de la

Organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas.

Organización Línea-Staff

Divide el trabajo y establece la

especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número de funciones.

Organización Funcional

Los empleados tienen dos jefes, es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Organización Matricial

Es rápida, flexible, de mantenimiento

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