ACTVIDAD DE CALIDAD PARA LA GLOBALIZACION
Enviado por JORGE OBREGON • 5 de Noviembre de 2015 • Resumen • 585 Palabras (3 Páginas) • 164 Visitas
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
OBREGON CARRANZA JORGE ARMANDO
CALIDAD PARA LA GLOBALIZACION
Actividad integradora Semana 12
RESUMEN
La implantación de nuevos métodos es importantes para una organización, ya que su objetivo será el mejoramiento de determinadas actividades a desarrollarse, para cuales existen varios métodos para dicho fin, por ejemplo el método instantáneo, el método de proyecto piloto, implantación en paralelo, implantación parcial o por agrupaciones sucesivas.
Los métodos anteriormente mencionados se ejecutaran en la organización dependiendo al objetivo donde se quiera llegar, ya que cada método tiene un fin para cada actividad que se quiera mejorar.
La implantación constituye el paso clave para incidir efectivamente en la organización, ya que el objetivo es transformar los planteamientos y las medidas en acciones específicas para cumplir con el objetivo.
Este proceso consta de las siguientes fases:
1.- Preparación del programa
2.- Integración de recursos
3.- Ejecución del programa
PRESENTACION Y JUSTIFICACION DEL TEMA
En este texto se presentaran los diferentes métodos para el mejoramiento de las organizaciones con el fin de lograr los objetivos deseados del proceso a desarrollar, en este caso el método que mejor se adapta a la satisfacción del cliente.
DESARROLLO DEL TEMA
Un método de implantación se sugiere para un mejoramiento a la organización, introduciendo planteamientos para el mejoramiento tomando en cuenta las actividades a desarrollar y como deben realizarse, fijarse un tiempo y fechas en las que deben realizarse dichas actividades del programa, informando los avances.
El primer paso de la formulación del programa de implantación será determinar las actividades que deben desarrollarse y la secuencia de su realización, señalar quienes serán los responsables de la ejecución del programa en cada una de sus etapas teniendo asesoría de quienes van a participar en la implantación, desde el jefe hasta la persona que tendrá que realizarlo, se tienen que ver cuáles serán los obstáculos y las resistencias al cambio que presentaran quienes se vean afectados por el nuevo método y procedimiento, para lo cual se tendrá que incluir programas de información y orientación de las medidas que se introducirán.
El método instantáneo este es el más sencillo si no se involucran un gran volumen de operaciones o un gran número de unidades administrativas, este método es el más aconsejable y el más aceptado en la práctica, se maneja principalmente por muestreo.
El método de proyecto piloto su principal utilidad es que permite introducir los cambios en una escala reducida, realizando cuantas pruebas sean necesarias para averiguar la validez y la efectividad del sistema antes de operarlo en forma global.
El método de implantación en paralelo este es aconsejable, implican procesos complejos, este consiste en la operación simultánea por un periodo determinado tanto del programa tradicional como el que se va a implantar, este método garantiza la mayor seguridad en las operaciones que se realizan durante el cambio, ya que cualquier contingencia puede afrontase.
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