ADAPTACION DEL ARTICULO" Calendario Basado En La Tolerancia De Riesgos Y Estimaciones De Costos"

ADAPTACION DEL ARTICULO" Calendario basado en la tolerancia de riesgos y estimaciones de costos"

6.2.2 ANÁLISIS DE RIESGOS

“El riesgo del proyecto es un evento incierto o una condición que, de ocurrir, tiene un efecto positivo o negativo en al menos uno de sus objetivos, como el tiempo el costo, el alcance o la calidad,” según se define en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, tercera edición, del Project Management Institute.

Es más común encontrar información referente a los riesgos en los proyectos enfocada hacia el alcance y calidad, siendo los riesgos relacionados con cada tarea lo que afecta la duración y la estimación de costos, por lo tanto la variación de cada tarea del proyecto termina afectando el éxito del mismo.

Este arquetipo se fundamenta en el modelo de análisis cualitativo de riesgos el cual evalúa y combina la probabilidad de ocurrencia y el impacto.

A continuación se contemplan los siguientes pasos:

1. Identifique los riesgos asociados con la tarea que afectan el calendario o el costo.

2. Establezca un puntaje probable (P) para indicar la posibilidad de que ocurra cada riesgo, la siguiente escala suele funcionar para asignar un puntaje de probabilidad.

Tabla 1. Escala de Probabilidades

Fuente: Articulo “Calendario basado en la tolerancia de riesgos y estimaciones de costos”

Autor: Amro Elakkad

3. Considere un puntaje de impacto (I) de los riesgos para el tiempo y los costos, además se debe razonar un mayor impacto para los riesgos asociados a las tareas críticas o las que tienen más de un predecesor.

Ésta es una escala de impacto propuesta por Amro Elakkad en su Artículo “Calendario basado en la tolerancia de riesgos y estimaciones de costos” escrito para International Institute for Learning, Inc.

Tabla 2. Escala de Probabilidades

Fuente: Articulo “Calendario basado en la tolerancia de riesgos y estimaciones de costos”

Autor: Amro Elakkad

4. Calcular el valor esperado (Ve) para cada actividad el cual es el producto de la probabilidad (multiplicando) con el impacto (multiplicador).

Ve= (P) X (I)

Si el puntaje obtenido en Ve es mayor a 30 se considerara riesgo principal

5. Determinar las acciones para evitar los riegos o acciones como respuestas, en el anexo B se muestra algunos ejemplos de acciones a tomar frente a riesgos que afectan el tiempo y el costo.

Ahora en la figura 6 se muestra un ejemplo aplicando los pasos antes mencionados:

Fig. 6 Ejemplo de Análisis de riesgos (Parte A)

Fuente: Autor

Fig. 6 Ejemplo de Análisis de riesgos (Parte B)

Fuente: Autor

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