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Propósitos

Realizar servicios de calidad competitiva a nivel global, con los estándares de calidad establecidos por el cliente; con un costo digno de competir y con tiempos de manufactura mucho más cortos que los que brinden otras empresas del mismo ramo

Premisas:

Una de las premisas más importantes que se tienen en la planta es la continuidad del trabajo, esto en base a mantener los objetivos que nos propone la organización para la continuidad de la planta, estas premisas básicamente es mantener los niveles de scrap generados los cuales no deben de sobrepasar los diez centavos de dólar por hora embarcada por la planta, otro punto importante a mantener es la productividad directa la cual es el total de horas producidas entre el total de horas hombre trabajadas y el objetivo que se plantearon es un 98% para este año y por último es el costo de manufactura, el costo que se manejaba en la planta en enero de este año era del 23% de las ventas el cual se ha logrado reducir hasta un 19% en el mes de mayo, esto gracias a que la administración ha puesto mucho énfasis a los desperdicios y que la cantidad de gente que se tiene en la planta está siempre produciendo, no se tiene a nadie no necesario.

Objetivos

Mantener cada una de las áreas de producción con una alta eficiencia y una disponibilidad a las variantes que el proceso pueda tener dándole al cliente la satisfacción y calidad del producto, realizando mejoras a los códigos donde el requerimiento aumente o cambie de modelo, enfocándose principalmente en la manufactura esbelta de la planta, así como en el proceso de rebalanceos de líneas, que engloba a su vez, un estudios de tiempos, dando a conocer la importancia del seguimiento del proceso al personal, las cuales ayudan en los siguientes puntos:

• La reducción de costos.

• El rebalanceo de líneas de producción, esto conlleva una necesidad de un aumento de piezas.

• Generar espacios de producción, beneficio de que eliminar un metro cuadrado es una ahorro de $15USD.

• Eficiencia de personal directo.

• Mantener operaciones.

• Mantener un flujo de proceso óptimo.

• Cambio de la distribución de la planta.

Estrategias

Actualmente en el departamento de manufactura en coordinación con el departamento de ingeniería se tiene una estrategia para reducir la cantidad de gente en los códigos y por este medio se tiene la meta de reducir en 124 la cantidad de personas trabajando en la planta, se adoptó una línea piloto para iniciar el proceso y a partir de ahí pasarse a las otras líneas, la estrategia a seguir en las líneas es la siguiente:

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