Planificacion Estrategica

INDICE

Planificación Estratégica

Introducción

Marco teórico:

1. Evolución Histórica de la Planificación estratégica:

2. Conceptos

3. ¿Qué es Planeación Estratégica ?

4. Lo que NO es Planificación Estratégica

5. Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica

Misión

Análisis de situación

Análisis del entorno

Beneficios del análisis del entorno

Atmósfera Ambiental

Entorno específico (Cinco fuerzas de Porter)

Amenaza de ingreso de nuevos competidores

Amenaza de ingreso de productos sustitutos

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Introducción:

La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales.

Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas y viceversa.

En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.

“Si no sabes a donde vas cualquier camino te conduce allí” Proverbio del Corán

Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporado a las metodologías de planificación estratégica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable. De aquí en adelante con este mapa teórico del futuro nos tocará navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la práctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos -a los cuales nos enfrenta la realidad en la práctica-, por lo que el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeación estratégica.

Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementación del plan, aspecto que requiere el compromiso explícito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es continuo, la planeación estratégica precede y preside las funciones de dirección de la empresa.

Marco teórico:

1. Evolución Histórica de la Planificación estratégica:

ESTRATEGIA ( Raíces etimológicas )

Griego stategos = “Un general” => “ejercito”, acaudillar.

Verbo griego stategos = “planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos”.

Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.

Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra “la teoría del juego”; “una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta”

1954 Peter Drucker: “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener”

1962 Alfred Chandler: “ el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas” (1ra definición moderna de estrategia “strategy and structure ‘)

Henry Mintzberg : “el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo” en su opinión, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no son más importantes que todo lo que la empresa ha echo y en la realidad está haciendo.

Esta concepción enfatiza la acción; las empresas tienen una estrategia, aún cuando hicieran planes.

Estrategia Global: Es establecer una estrategia para un negocio a nivel mundial, eligiendo entre varias dimensiones estratégicas . Para cada dimensión, una estrategia multidoméstica busca maximizar el desempeño mundial mediante la masificación de la ventaja competitiva local. Busca maximizar el desempeño mundial a través de la participación y la integración.

Década del 60’

Planeación para un período de estabilidad y crecimiento Década 70’

Planeación para empresas en situación de ataque. Principios 80’

Planeación para recortes y racionalización Década de los 90´

Planeación para:

1. Crecimiento rentable

2. Desnormatizacion y privatización

3. Mercados mundiales

Principales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década

Proyecciones LP

Presupuestos 5 años

P.Operativos detallados

Estrategias para el crecimiento y la diversificación Estrategias explícitas

Divisiones en unidades empresariales estratégicas

Proyección explorativa

Planeación para el cambio sociopolitico

Simulación de

estrategias alternativas La alta Gerencia esta a cargo de la estrategia.

Enfoque total del negocio; elaboración y puesta en marcha de la Estrategia

Liderazgo visible ejercido por la alta Gerencia.

Compromiso de los funcionarios a todos los niveles

Inversiones masivas en nuevas Tecnologías Alta importancia a los factores del entorno

Uso de tecnologías informáticas

Incremento del calculo de riesgos

Altas velocidades en la renovación del conocimiento

Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas

Principales técnicas por década

Proyección tecnológica

Planeación de fuerza laboral

Presupuestación del programa

Análisis de vacíos

Matriz de producto mercado Planeación de escenarios

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