Planificacion Estrategica I

La planificación estratégica

Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, es un proceso sistemático, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie de pasos y estrategias que puedan definir los objetivos a corto mediano y largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Dentro la planificación estratégica debe de existir una forma de comunicación y determinación de serie de decisiones, y determinen la calidad y nivel de una empresa o proyecto. Fortaleciendo la eficiencia y la eficaz de los términos, usando un mejoramiento de planes estrategias antes usadas, siendo mejoradas para el uso de las mismas.

Terminología clave en el estudio de la planificación estratégica

Estrategias

Son personas capacitadas para el éxito de una empresa formada bajo la responsabilidad y objetividad de un engranaje industrial. Donde juegan el papel más importante como ejecutivo. Presidente, propietario, decanos, empresarios, diferenciándose de su capacidad, de resolver, tomar decisiones. Ver de forma visionaria hacia donde la empresa o industria debe marchar. Sin márgenes de error. Con una ética laborar suma mente elevada.

Formulación de la Visión

Es el tipo de formulación donde identifica los alcances operacionales de una empresa o industria. En aspecto productivos y del mercado. Incorporando nuevos paradigmas sobre el producto al mercado. Haciendo del estratega un filosofo de la organización donde su principal producto o preocupación es la necesidad del cliente. Para que este quede satisfecho del producto obtenido.

Fortalezas Internas

El fortalecimiento de las actividades internas, son uno de los pasos importante de una organización. Donde la función de gerencia, finanza, producción, investigación y desarrollo son los principales objetivos a fortalecer desarrollando una mayor producción y expansión del producto al mercado. Disminuyendo los gastos y errores de producción, satisfaciendo las demandas que existan sobre el producto fabricado.

Debilidades Internas

Las debilidades de una organización es un punto de aspecto especial. Toda empresa deben usas estrategias que fortalezcan las debilidades que surjan en la misma. Mejorando el punto de vista débil y fortaleciéndolo para que una organización. Sea más eficiente. Por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control.

Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

¿Qué se puede mejorar?

¿Que se debería evitar?

Oportunidades Externas

Son objetivos económicos, sociales políticos tecnológicos, que impulsen el desarrollo futuro de una organización. Corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros. El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.

Amenazas Externas

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla Las fuerzas externas afectan de manera directa tanto a los proveedores como a los distribuidores. La identificación y evaluación de las oportunidades y amenazas externas permiten a las empresas elaborar una misión definida, diseñar estrategias para lograr objetivos a largo plazo y establecer políticas para lograr objetivos anuales.

Objetivos

Los objetivo es un blanco que hay que alcanzar para que la organización cumpla sus metas. Por su misma naturaleza, los objetivos son más específicos que el planteamiento de la misión y viene a ser en realidad la traslación de éste a términos concretos que sirvan

...