ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION.

Actividad 2

Tema: Introducción a la Tecnología del Entrenamiento

1. Dar lectura al capítulo 1, “Introducción a la tecnología del entrenamiento” del libro Planeación Estratégica de Capacitación Empresarial, de R. Pinto Villatoro. (Lectura publicada en la Plataforma).

Después de realizar la lectura indicada, debe responder las siguientes preguntas:

1. ¿Por qué es importante la Unidad de Capacitación en una organización?

Raras veces el personal contratado, puede complementar el total de sus actividades y obligaciones de trabajo sin una capacitación previa inmediata. Aun cuando la capacitación cuesta dinero y tiempo, las organizaciones modernas y con éxito, consideran tales costos como una correcta inversión en los recursos humanos.

La captación de personal es un proceso relacionado con el mejoramiento y crecimiento de las aptitudes de los individuos y los grupos, dentro de la organización. La importancia de la capacitación de personales tal, que exige el apoyo directivo y de una organización lógica de trabajo.

b) Sobre las creencias relacionadas con la capacitación, ¿cuál es su opinión personal sobre las siguientes aseveraciones?

• Capacitar no es lo mismo que es educar

La capacitación se lleva a cabo con la finalidad de aprender una habilidad, a diferencia de educar que es para fomentar nuestro conocimiento individual, la educación no asegura que aprendamos a realizar dichas actividades.

• La capacitación por sí misma no resuelve problemas

Tal vez la capacitacion no garantiza la solucion de un problema pero ns da la capacidad incluso la seguridad de saber como actuar ante una situacion de problema.

• La capacitación sólo es una pérdida de tiempo

La capacitación no es una pérdida de tiempo, pues al estar dentro de una empresa nos despeñaremos mejor si se nos instruye de cómo realizar nuestro trabajo.

• La capacitación es cara y es un gasto más

En ocasiones la capacitación genera un costo pero al final del dia termina siendo una inversión pues una persona capacitada dará mejores resultados para nuestro beneficio como empresa.

• Los resultados de la capacitación no se pueden medir

La capacitación no se puede medir, pues no todas las personas retenemos de la misma manera, pero puede haber un manual de capacitación establecido para todos los empleados que tengan la misma actividad.

• La capacitación no sólo es responsable de la Unidad de Capacitación

De la unidad de capacitación es de quien recibimos la capacitación, pero en ocasiones de nuestros compañeros de área, jefes, etc. Son fundamentales para nuestra formación dentro de la empresa.

• No hay tiempo de llevar un registro de todas las situaciones de aprendizaje

Tal vez durante la práctica nos surgen más situaciones pero podemos tener como base las más comunes y las que se presentan con más frecuencia.

• Si no hay una adecuada planeación no se puede medir la rentabilidad de la capacitación.

Es un medio formidable para encauzar al personal de una empresa logrando una autentica auto motivación e integración.

• La capacitación requiere presupuesto y su evaluación debe orientarse a acciones de productividad.

Esto solo es posible si la educación que se imparte es integral, pues solo así ubicarla y desarrollara al empleado cualquiera que sea su nivel y área de trabajo, como un miembro responsable del conglomerado social al que pertenece.

...