ANALISIS DE CASO. ETICA

COMPLEJO TECNOLOGICO TURISTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO

ANALISIS DE CASO.   ETICA

RESULTADO: Generar procesos autónomos y de trabajo colaborativo permanentes, fortaleciendo el equilibrio de los componentes racionales y emocionales orientados hacia el desarrollo humano integral

TITULO_________________________(Ponerle un título a la historia según el tema tratado.)

Empresa H & H constructores.  Propietarios: Sociedad de 5  personas, todas ellas viven en Medellín.  Tiempo de creada: 5 años.  

Número de empleados: Actualmente con 20 en la obra Urbanización Los Paisanos.

Tipo de negocio: La construcción de urbanizaciones cerradas.  

Cargos de la empresa:

Uno (1) Jefe de Obra Don Álvaro Mesa, experto en el trabajo por estudios y 13 años de experiencia. Hombre serio y exigente, poco conversador, pero justo a la hora de tomar decisiones.  

Dos (2) directores de zona, Carlos y Joaquín, quienes han trabajado en las urbanizaciones de Medellín y tienen la experiencia en estas construcciones.  Carlos muy conversador y le gusta contar chistes, en cambio Joaquín es de malas pulgas y fácil se enoja y grita.  

Una (1) almacenista, Celina, de mucha confianza para los jefes de Medellín por su nivel de responsabilidad, así sea ruda para decir las cosas y por eso pocos la quieren. Su comportamiento es algo masculino, su traje y ademanes así lo muestran.  

Para agilizar los procesos de la construcción ya que para el proyecto cuentan con 6 meses y va un mes desde que empezaron, se ha repartido el proyecto en 4 cuadrantes y cada uno tiene  subjefe de obra, quien da razón de avances del proceso a don Álvaro. En los cuadrantes están: Don Hernán, a quien todos respetan mucho. Luciano estudiante de la técnica de construcción del SENA, hombre juicioso y amable. Pedro, sabe del oficio mucho, pero gusta de beber y fácilmente llega sin dormir y enguayabado. Esteban, quien es de otro pueblo y al llegar se consiguió una novia y solo quiere estar con ella, por esto se escapa del trabajo sin controlar a los empleados de su cuadrilla.

Doce (12) obreros repartidos así: acabados (estucados y pinturas) 4 personas.  Para electricidad 2 personas. Para pegar adobes, montar tubería y otros  6. Si se hace necesarios contratan por horas otro personal.

Desde hace 1 mes se vienen presentando las siguientes situaciones,  las que a don Álvaro considera se le están saliendo de las manos y por ello llamó a sus superiores en Medellín para que intervinieran ellos.

La cuadrilla de Esteban es la más atrasada en el trabajo ya que este por estar con la novia hasta en el trabajo, no controla los resultados de los compañeros. Ni que decir de Pedro, quien en días pasados protagonizó a la entrada de la obra un escándalo con la esposa y una mujer con la que estuvo bebiendo el fin de semana y esto genero que todos dejaran de trabajar por varias horas atrasando procesos.

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