ANALISIS DE LA NORMA INTERNACIONAL REFERENTE A LA PLANIFICACION DE AUDITORIA

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA
NÚCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO
PROGRAMA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

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PLANIFICACION DE AUDITORIA

Realizado por:

Genesis Garcia 20.744.006

ANALISIS DE LA NORMA INTERNACIONAL REFERENTE A LA PLANIFICACION DE AUDITORIA

• NIA 300 PLANEACION DE UNA AUDITORIA DE ESTADOS FINANCIEROS

Esta Norma Internacional de Auditoría (NIA) se refiere a la responsabilidad del auditor para planear una auditoría de estados financieros donde establece que el proceso de planeación implica una estrategia general  lo cual debe ser documentada para desarrollar el trabajo de auditoria y que la planeación adecuada ayuda a asegurar que se dedique la atención apropiada a áreas importantes de la auditoría, para que se identifiquen los potenciales problemas y se puedan resolver oportunamente.

Además indica que la planeación involucra al socio del trabajo y a otros miembros clave del equipo para ganar comunicación de su experiencia y clara percepción de la entidad para enriquecer la efectividad y eficiencia del proceso de planeación y que el auditor debe programar las actividades preliminares de trabajo lo cual ayuda al auditor asegurar su proceso de auditoria considerando circunstancia adversas que puedan afectar su proceso de trabajo reduciendo los riesgo que puedan existir en los mismo  Las actividades incluyen:

• Desempeñar procedimientos, respecto a la continuidad de la relación del cliente y del trabajo de auditoría específico.
• Evaluar el cumplimiento con los requisitos éticos relevantes, incluyendo la independencia.
• Establecer un entendimiento de los términos del trabajo.

El auditor dentro de las actividades de planeación debe establecer una estrategia global de auditoria que fije el alcance de trabajo y objetivos para que le sirva como guía de acción para desarrollar su función principal con el cliente lo cual es emitir una opinión razonable sobre los estados financieros.

Debe incluir también un plan a desarrollar que incluya las vías estrictamente detalladas donde se establezca el personal de trabajo a desempeñar en la auditoria para recoger toda la información necesaria dentro de su evaluación de los riesgos que puedan existir con el fin de reducirlos lo posible a su alcance.  El auditor planea la naturaleza, oportunidad y extensión de la dirección y supervisión con base en las

Capacidades y competencia de los miembros del equipo del trabajo de auditoría en lo individual de los miembros del equipo del trabajo, con base en el riesgo evaluado. Al aumentar el riesgo el auditor generalmente incrementa la extensión y puntualidad de la dirección y supervisión de los miembros del equipo del trabajo y desempeña una revisión.

Cabe destacar que si el auditor mediante el proceso de acción de los planes establecidos en su trabajo no obtiene recursos o evidencias suficientes puede cambiar su estrategia y el plan según sea necesario. Un ejemplo que indica esta NIA es que el auditor puede obtener evidencia de auditoria mediante el desempeño de procedimientos, sustantivos que contradigan la evidencia obtenida respecto de las pruebas a la efectividad operativa de los controles. En esas circunstancias el auditor revela los procedimientos de auditoria planeados, con base en la consideración revisada de los riesgos evaluados a nivel de aseveración para todas o algunas de las clases de transacción, saldos de cuenta o revelaciones.

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