ANALISIS DE VALUACION DE PUESTOS

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO

Análisis y Valuación de Puestos

Estudio del Trabajo II

Saltillo Coahuila, México. 18/07/2013

Análisis y Valuación de Puestos.

La valuación de puestos, así como el análisis de puestos, tiene como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa.

La valuación de puestos es un proceso que se auxilia de un conjunto de técnicas especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás puestos de la misma.

Objetivos.

- Proporcionar las bases científicas para lograr una buena administración de sueldos y salarios

- Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre los costos de fuerza y trabajo

- Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades

- Reducir quejas y rotación de personal

- Alcanzar la realización de los objetivos para la empresa y para los trabajadores mejorando la moral y las relaciones

- Mejorar la imagen externa que tenga la empresa

Métodos más comunes para la valuación de puestos.

1. Método de gradación previa o de clasificación.

2. Método de alineamiento ó valuación por series.

3. Método por puntos.

4. Método de factores.

Método de gradación previa.

1. Nombrar el comité evaluador.

2. Definir el número de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa.

3. Por cada nivel se formularán las definiciones correspondientes.

4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodará cada puesto.

PERSONAL QUE INTEGRA EL COMITÉ VALUADOR.

- Jefe del Departamento de Producción

- Jefe del Departamento de Recursos Humanos

- De uno a dos trabajadores

El comité definirá los niveles y determinará los puestos de cada nivel.

VENTAJAS.

- Sencillo, fácil de entender y de aplicar.

- Rápido en su formulación y económico en su implantación.

- El grado de comprensión es aceptado por el trabajador.

DESVENTAJAS.

- Poco confiable por ser empírico.

- Se trata superficialmente a los puestos y de una forma global.

Método de alineamiento ó valuación por series.

Éste método tiene una ventaja sobre el de gradación previa. Usa la técnica numérica de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión.

PROCEDIMIENTO.

1. Integración de un comité

2. Nombramiento de los puestos tipo

3. Alineamiento de los puestos

VENTAJAS.

- Sencillo y fácil de entender

- Rápido en formularlo y económico en su implantación

- Menos empírico que

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