Análisis de puestos y la utilidad de la valuación de puestos

Análisis de puestos y la utilidad de la valuación de puestos.

INTRODUCCIÓN.

El análisis de puestos es importante para la organización porque nos permite evaluar y ponderar adecuadamente el puesto dentro de la organización, en base a ello, se puede evaluar la importancia de cada puesto y sobre esa base determinar la compensación remunerativa más equitativa y justa, identificando a los candidatos con los perfiles adecuados para cubrir las plazas vacantes, y de esta forma mediante la selección y rotación del personal, conocer las necesidades reales de recursos y planificar su desarrollo y el enriquecimiento de puestos, y ubicar a los empleados de acuerdo a sus competencias, habilidades, conocimientos y experiencia.

DESARROLLO.

El análisis o valuación de los puestos se hace con el objetivo conocer las tareas, habilidades, funciones, responsabilidades y demás actividades que desarrollara el capital humano, según lo requiera el puesto, para de esta forma desempeñarlo correctamente. G. Dessler define el análisis de puestos de trabajo como el “procedimiento para determinar las obligaciones y habilidades requeridas por un puesto de trabajo, así como el tipo de individuo idóneo para ocuparlo”. La definición depende del autor, puesto que algunos manejan la misma información, pero con distintos enfoques o términos.

Hoy en día, es importante, este análisis pues ayuda en la colocación correcta del capital humano, esta información se recaba mediante encuestas, entrevistas, o la observación directa.

Antes de realizar la valuación y el análisis de puestos, se debe tener un puesto previamente diseñado, donde se tiene pleno conocimiento de los atributos que el candidato debe tener, el modo de cumplir con sus tareas, a quien le rendirá y a quien rendirá cuentas, lo que es básicamente cumplir con los requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales que el puesto requiere. Dentro del análisis y la valuación del puesto, este se realiza en base a la vacante, a los perfiles que esta requiera, desde los intelectuales, experiencia, aptitudes, la cantidad de esfuerzos físicos y mentales, responsabilidades, riesgos en el ambiente laboral, pues cada cargo tiene su valor, es por esta razón que la remuneración se da en torno a la estrategia de cada empresa, dado que el sueldo se mueve por las leyes de la oferta y la demanda del mercado salarial.

Un buen sistema de análisis y valuación de puestos, permite a la empresa cimentar las bases de la administración de los recursos humanos, precisar sus funciones, ayudar a la correcta ejecución de las labores asignadas al personal, así como servir como medio de integración y orientación al personal   de nuevo ingreso facilitando su incorporación a las funciones operacionales, logrando así buenas relaciones humanas dentro de la empresa.

CONCLUSIONES.

Como ya vimos en el desarrollo del tema, es importante el análisis de puestos, pues ayuda a mejorar la selección y colocación del empleado con mayor exactitud, a fin de conocer con detalle las funciones a realizar y lo necesario para ello, contar con este análisis de cada uno de los puestos, permitiría la posibilidad de obtener todas las características e información respecto a cada uno de los puestos. Además, el uso de esta información permitirá establecer la descripción y especificación de cada puesto, y a su vez proporcionará la base para unificar los subsistemas que conforman la acción de los recursos humanos.

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