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ANALISIS FODA DE MARKENTING DE CENTRAL DE AZULEJOS


Enviado por   •  10 de Octubre de 2015  •  Ensayo  •  1.005 Palabras (5 Páginas)  •  468 Visitas

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FORTALEZAS

  1. Atención Personalizada.
  2. Productos de Calidad.
  3. Diversidad de producto.
  4. Clientes Satisfechos.
  5. Excelente comunicación con clientes internos y externos.
  6. Fidelización de los Clientes.
  7. Buena relación con la competencia.

DEBILIDADES

  1. Poca participación en ferias.
  2. Escasa estrategias de promoción.
  3. Baja publicidad.
  4. Único canal de distribución.
  5. No tiene personal encargado de Markenting.
  6. Limitada Segmentación de Mercado.

OPORTUNIDADES

  1. Mercado en crecimiento.
  2. Explorar nuevos mercados.
  3. Clientes Potenciales

ESTRATEGIAS FO

  1. Vendedores foráneos.(F2-3,O2)
  2. Introducirse a nuevos Mercados.(F3,O3)

ESTRATEGIAS DO

  1. Contratar personal responsable del área Markenting. (D4-O1)
  2. Trabajar con nueva segmentación de mercado.(D5-O2)

AMENAZAS

  1. Poca Participación en el Mercado.
  2. Competencia Agresiva.
  3. Entrada de nuevos competidores.
  4.  Competencia con Precios más bajos.

 ESTRATEGIAS FA

  1. Alianzas con gremios para cubrir nuevos mercados (F7, A1-A3).
  2. Mantener a los clientes satisfechos otorgándoles beneficios adicionales (F6,A2-A4)

ESTRATEGIAS DA

  1. Invertir en publicidad (D1-D3, A1).
  2. Crear promociones atractivas para los clientes (D2,A2-A4)

IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS.

A seguir le detallamos algunas de las estrategias que consideramos prioridad y que serán de gran importancia para el crecimiento y desarrollo del empresa, una vez que sean aplicadas.

  1. Contratar personal responsable del área de Marketing (DO).
  2. Invertir en Publicidad (DA).
  3. Hacer Alianzas con Gremios para cubrir nuevos mercados (FA).
  4. Trabajar con vendedores externos dentro de la ciudad y a otros departamentos (FO).
  5. Crear promociones atractivas para los clientes. (DA).

  1. ESTRATEGIA (DO)

Contratar personal responsable del área de Markenting: el área de Markenting es uno de los más importante, esencial y necesario dentro de cualquier organización. El Markenting ayuda a generar rentabilidad, a dar a conocer la empresa o producto, a estudiar las oportunidades que pueda surgir en el mercado, así como crear estrategias que colaboran para el desarrollo y crecimiento de la organización.

6.2 ESTRATEGIA (DO)

NUEVAS SUCURSALES: esta estrategia la dejamos en segunda opción porque esta depende del desarrollo de la primera alternativa y además de esta depende la lealtad de nuestros clientes y a la vez conquistar a nuevos compradores.

6.3 ESTRATEGIA (FA)

VALOR AGREGADO A LOS PRODUCTOS: sabemos que es un área sensible y fundamental para el crecimiento y desarrollo del negocio optamos por dejarla en el tercer puesto porque actualmente ya contamos con un personal experimentado capacitado y calidad en el producto.

6.4 ESTRATEGIA (FO)

CUBRIR LA DEMANDA: Esta estrategia nos permitirá utilizar la disponibilidad de productos variados, para abastecer un mercado en crecimiento principalmente destacándose en nuevas construcciones de infraestructura moderna.

6.5 ESTRATEGIA (DA)

INVERTIR EN PUBLICIDAD: Estamos seguros que toda empresa que desea crecer y volverse competitiva, debe invertir en publicidad, esta estrategia ayudara a la empresa a aumentar sus ventas

La publicidad es la mejor forma de dar a conocer un producto, servicio o cooperación a los clientes o consumidores, así como incentiva a la comprar, consumo o uso

                                   


AREA DE MEJORA EN LA EMPRESA CENTRAL DE AZULEJOS

PRODUCTO/SERVICIO

No.

ACCIONES DE MEJORA
A LLEVAR A
CABO

DIFICULTAD

PLAZO

IMPACTO

PRIORIZACION

1

CREAR E INSTALAR UN BUZON DE SUGERENCIA  EN LAS INSTALACIONES DE LA EMPRESA

4

2

2

8

2

CAPACITACIONES FRECUENTES AL PERSONAL DE ATENCION   AL CLIENTE

3

2

4

9

3

CREAR MECANISMOS QUE AYUDEN A FORTALECER LA COMUNICACIÓN  ENTRE LOS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS

3

3

3

9

 4

REACTIVAR BOLSAS DE CLIENTES ANTIGUOS

3

3

4

10

PRECIO

No.

ACCIONES DE MEJORA
A LLEVAR A CABO

DIFICULTAD

PLAZO

IMPACTO

PRIORIZACION

1

HACER OFERTAS ATRACTIVAS

3

3

3

9

2

REDUCIR GASTOS ADMINISTRATIVOS

2

2

3

7

3

VALOR AGREGADO

3

2

3

8

...

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