ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA.

EJERCICIO 2

ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA

LAS FORTALEZAS SON:

• Abarcando territorio en todos los países
• Buen ambiente de trabajo.
• Motivación hacia el personal con remuneraciones o regalos.

LAS DEBILIDADES SON:

• No hay buena información para tomar decisiones pertinentes.
• Falta de conocimiento de los cambios que han sufrido los estados financieros.

LAS OPORTUNIDADES SON:

• Situación de empleo.
• Planes de extra financiamiento en los bancos.
• Crecimiento a nivel mundial

LAS AMENAZAS SON:

• Violencia
• Competencia tanto en precios como en productos.
• Cambio de infraestructura.

 ¿QUÉ VENTAJAS REPRESENTA PARA LA EMPRESA LA SOLUCIÓN DE ESTOS PROBLEMAS?

• Se tendría un sistema de control centralizado en el que todos los Gerentes sigan las normas estandarizadas de calidad y servicio, para que la cadenas de restaurantes siga prosperando y en el futuro se pueda tener cobertura internacional, con ello también estaría generando ganancias.

¿QUÉ ESTRATEGIAS NECESITA EL GERENTE PARA TOMAR DECISIONES RESPECTO AL PROBLEMA PLANTEADO?

• Estrategia de Penetración en el Mercado: con esta estrategia se pretende aumentar la participación del mercado, incluye aumentar el gasto publicitario, ofrecer promociones.    

• Estrategia de Liderazgo de Costos: pues a través de un conjunto de políticas funcionales dirigidas hacia dicho objetivo, en otras palabras ser el líder del mercado a nivel de restaurantes.

• Estrategia de Concentración: es decir enfocarse en un grupo particular de consumidores, establecer cuáles son los tipos de comida que a ellos les gusta más y con ello lograr clientes leales, ya que siempre se le estaría sirviendo la comida que ellos disfrutan degustarla.

• Estrategia de Integración hacia atrás: Es decir esta estrategia permite aumentar el control sobre los proveedores de los restaurantes y adquirir el dominio.

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