ANTECEDENTES Y TEORÍA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

ANTECEDENTES Y TEORIAS DE LA GESTION EMPRESARIAL.

ORIGEN DE LA GESTION EMPRESARIAL.

Cuando de habla de gestión empresarial se entiende que es una ciencia social que estudia los recursos de una empresa y los procesos por los que pasa y el resultado de sus actividades también es la base de todo funcionamiento dentro de una empresa

Es difícil definir cuando de inicio la gestión sin embargo muchos historiadores cuentan que se desarrollo con los sumerios y los constructores de pirámides del antiguo Egipto.

Y tuvo mayor auge entre los siglos V y XV así como la aparición de la contabilidad en 1940 produjo un gran apoyo convirtiéndose en una herramienta complementaria para la gestión. Pero hay personas que cree n que la gestión tuvo sus inicios en el siglo diecinueve y el veinte.

Conclusión la gestión es una ciencia social que surgió antes de los siglos diecinueve y veinte con la construcción de las pirámides y se ha ido innovando con el transcurso del tiempo.

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTION EMPRESARIAL.

La gestión empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una empresa, lo que se traduce como una necesidad para la supervivencia y la competitividad de las pequeñas y medianas empresas a mediano y largo plazo. La gestión funciona a través de las personas y equipos de trabajo para lograr resultados.

IMPORTANCIA: La gestión empresarial es vital para toda la empresa, ya sea que quiera iniciar o crecer su empresa una correcta gestión empresarial, nos llevara a la grandeza y nos hará crecer no solo como empresarios si no también como seres humanos ya que es ser mas importante dentro de cualquier organización es el humano.

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

En 1916 surgió en Francia la denominada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Esta teoría se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. En la teoría clásica se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas. EL microenfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplía enormemente en la organización como un todo respecto de su estructura organizacional. Fayol, ingeniero francés, fundador de la teoría clásica, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización.

Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en sus grupos de funciones.

1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.

2. Funciones comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o el intercambio.

3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.

5. Funciones contables, relacionados con los inventarios, los balances, los costos y estadísticas.

6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras como funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

Fayol precisa que ninguna de las 5 primeras funciones tiene la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar los refuerzos ni armonizan sus acciones. Las funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad y contables, no gozan de dichas atribuciones, pues estas constituyen otra función, designada, habitualmente con el nombre de administración.

En la actividad este punto de vista de Fayol con respecto a las funciones básicas de la administración ya han sido superadas.

Estas funciones hoy en día reciben el nombre de áreas de administración; las funciones administrativas reciben el nombre de administración general; las funciones técnicas se denominan área de producción manufactura o operaciones; las funciones comerciales se llaman área de ventas o de marketing; las funciones financieras se llaman área financiera, que incluyen las antiguas funciones contables, las funciones de seguridad pasaron a un segundo plano y además surgió el área de recursos humanos.

Según Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otras cinco funciones básicas. Es necesario no confundirlas con dirección. Dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines previstos y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone.

Teoría de la Administración Científica

Enfoque: • Preocupación por aumentar la eficiencia de la empresa a través de la racionalización del trabajo obrero. • Que el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, nivel de los obreros, lograba incrementar la productividad de la empresa. • Interés en el análisis y en la división del trabajo del obrero. • Las funciones del cargo y quien lo desempeña constituye la unidad fundamental de la organización. • Desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba (del obrero al supervisor y el gerente) y de las partes (obreros y sus cargos) hacia el todo (organización empresarial). • Orientado hacia la Organización Racional del Trabajo, ORT. • Aplicación de los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para obtener eficiencia industrial elevada. • Métodos científicos: observación y medición. • Énfasis en las tareas.

Representantes de la Teoría de la Administración Científica

Teoría de la Administración Científica

F. W. Taylor 1856-1915

Carl Barth 1860-1939

Henry L. Gantt 1861-1919

Harrington Emerson 1853-1931

Frank Gilbreth 1868-1924

Lilian Gilbreth 1878-1961

Teoría de la Administración Científica

• Frederick Winslow Taylor (EE. UU.) (1856 - 1915); • Se le considera el padre de la Administración Científica. • Se inició como obrero en 1878, en la industria metalúrgica (Midvale Steel Co.) y pasó a capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero (1885) (graduado en Stevens Institute). • En esa época estaba de moda el sistema de pago por pieza. o por tarea.

Primer Periodo de Taylor (1903):

En Midvale Steel Co. permaneció hasta 1889 cuando se vinculo a Bethlehem Steel Works. Publica Shop Management (Administración de Talleres) en

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