ANÁLISES FODA

ANÁLISES FODA

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• 2. Contenido ¿ Que es estrategia? Historia. Pensadores Estratégicos contemporáneos. Como pensar estratégicamente. Visión. Misión. Valores organizacionales. Objetivos Estratégicos.

• 3. Contenido Análisis FODA. Matriz FODA. Análisis Interno. Análisis Externo. Estrategias Genéricas. Ventaja Diferencial, Competitiva, Comparativa.

• 4. Agrupación de Conceptos Estratégicos Tácticas Misión Estrategias Objetivos Visión Mercado

• 5. Análisis Interno vrs Análisis Externo Ambiente Externo Ambiente Interno Las empresas identifican lo que podrían hacer. Las empresas determinan lo que pueden hacer.

• 6. Análisis Interno

• 7. Es necesario que la empresa sea vea como un conjunto de recursos, capacidades y aptitudes centrales heterogéneos que pueden utilizarse para crear una posición exclusiva en el mercado.

• 8. Componentes del análisis interno que generan competitividad Recursos - Tangibles. - Intangibles. Capacidades Aptitudes Centrales Ventaja Competitiva Competitividad estratégica Descubrimiento de las aptitudes centrales Criterios de la ventaja sostenible Análisis de la cadena del valor Clave para el éxito

• 9. Recursos Insumos en el proceso de producción de una empresa, como el equipo, las habilidades de cada empleado, las patentes,etc.

• 10. Capacidades Representan la habilidad de una empresa para aprovechar los recursos que se han integrado en forma intencional para lograr una condición deseada. Están dadas por las habilidades y conocimientos de sus empelados y su experiencia funcional.

• 11. Ejemplo de las capacidades de las empresas Distribución Uso eficaz de las técnicas logísticas. Wal- Mart Mercadotecnia Promoción eficaz de los productos de marca. Gillette Fabricación Habilidades de diseño y producción que generan productos confiables. The Gap

• 12. Aptitudes Centrales Salen de los recursos y las capacidades.

• 13. Cadena de Valor Infraestructura de la firma Manejo del recurso humano Función de adquisiciones Desarrollo de la tecnología Logística de entrada Opera - ciones Logística de salida Marketing ventas Servicio Actividades de apoyo Actividades primarias VALOR VALOR

• 14. Cadena de Valor Actividades primarias.- Procesos claves de la empresa. Actividades de apoyo.- procesos que ayudan al desarrollo de las actividades primarias.

• 15. Actividades Primarias L ogística Interna.- Las actividades asociadas con recibo, almacenamiento y diseminación de insumos del producto, como manejo de materiales, almacenamiento, control de inventarios, programación de vehículos y retorno a los proveedores. Operaciones.- Actividades asociadas con la transformación de insumos en la forma final del producto, como maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento del equipo, pruebas, impresión u operaciones de instalación.

• 16. Logística de Externa.- Actividades asociadas con la recopilación, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores, como almacenes de materia terminada, manejos de materiales, operación de vehículos de entrega, procesamiento de pedidos y programación. Mercadotecnia y Ventas.- Actividades asociadas con proporcionar un medio por el cual los compradores puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo, como publicidad, promoción, fuerza de ventas, cuotas, selecciones del canal, relaciones del canal y precio. Actividades Primarias

• 17. Servicio.- Actividades asociadas con la prestación de servicios para realizar o mantener el valor del producto (instalación, reparación, entrenamiento, repuestos y ajustes al producto). Actividades Primarias

• 18. Actividades Secundarias Abastecimiento.- Se refiere a la función de comprar insumos usados en la cadena de valor. Desarrollo tecnológico.- Esta dada por los conocimientos, procedimientos o la tecnología dentro del equipo de proceso. Se llama actividad de desarrollo de tecnología en vez de I+D porque tiene una connotación muy estrecha para la mayoría de gerentes, además el desarrollo de tecnología apoya a muchas de las diferentes tecnologías encontradas en las actividades de valor.

• 19. Administración de recursos humanos.- Actividades que implican la búsqueda, contratación, entrenamiento, desarrollo y compensaciones de todos los tipos del personal. Infraestructura de la empresa.- Actividades que incluyen la administración general, planeación, finanzas, contabilidad, asuntos legales gubernamentales y administración de calidad. Actividades Secundarias

• 20. Ventaja distintiva son las habilidades, aptitudes, tecnologías capaces de proporcionar beneficio diferenciado a los clientes buscando reducir costos de la Empresa.

• 21. Ventaja distintiva Habilidad Distintiva Calidad superior eficiencia superior Innovación Aceptación del cliente

• 22. Ventaja Competitiva “ una empresa tiene Ventaja Competitiva cuando logra posicionarse de mejor manera que la competencia en la captación segura de clientes y, además logra defenderse contra las fuerzas competitivas. “ M.Porter

• 23. Análisis Externo

• 24. Factores macroambientales. 5 fuerzas competitivas de Porter. Bajos 2 conceptos

• 25. Factores Macroambientales Factores sociales y culturales.- población que actúa de acuerdo a una cultura. Ej.Terrorismo, machismo, racismo, inseguridad ciudadadana, falta de empleo. Factores políticos y legales.-Tener el catalogo de toda la legislación que las afecte y revisar periódicamente el surgimiento de nuevas leyes.

• 26. Situacion económica.- afecta directamente la prosperidad y el bienestar general del país. Ej. La tasa de crecimiento de la economía, tasas de interés, tipo de cambio, inflación. Inversión extranjera. Factor tecnológico.-Medir riesgo que genera el cambio tecnológico donde participa la empresa. Factores Macroambientales

• 27. 5 fuerzas competitivas

• 28. Amenaza de nuevos competidores Economías de escala Diferenacion del producto. Requisitos de capital. Costos cambiantes. Acceso a los canales de distribución.

• 29. Rivalidad entre empresas existentes La rivalidad entre los competidores existentes da origen a manipular su posición (utilizando tácticas como la competencia en precios, batallaspublicitarias, introducción de nuevos productos e incrementos en el servicio al cliente).

• 30. Depende - Gran número de competidores o igualmente equilibrados. - Crecimiento lento en el sector industrial. Rivalidad entre empresas existentes

• 31. Productos sustitutos Los que merecen más atención son aquellos que: - Están sujetos a tendencias que mejoran su desempeño y precio contra el producto del sector industrial. - Los producidos por sectores industriales que obtienen

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