AUSENTISMO Y RETARDOS

AUSENTISMO Y RETARDOS

AUSENTISMO

Índices de rotación.- Se entiende por la rotación el ingreso y el egreso de personas en la organización. La rotación es costosa también, pues se gasta más dinero en reclutamiento, selección, entrenamiento, etc.

Existen varias formulas para el cálculo del índice de rotación. Las más frecuentemente empleadas son:

a) R = B/N * 100

b) b) R = B/N - 1* 100

En donde:

R = índice de rotación (porcentaje)

B = numero total de bajas

N = promedio de personas en nomina, en el periodo considerado

I = numero inevitable de bajas (muerte, reducciones de personal, etc.)Índices de ausentismo.- Cuando el personal deja de asistir a sus labore, abre huecos en el flujo del trabajo que pueden ocasionar graves consecuencias. El ausentismo puede deberse a varias razones: enfermedades, accidentes de trabajo, permisos, faltas injustificadas, etc., algunas formulas son:

1.- Gravedad del ausentismo = días-hombre perdidos *1000

días-hombre perdidos más días-hombre trabajados

2.- Frecuencia = casos de frecuencia * 100 Numero de trabajadores

3.- ausentismo = numero de ausencias * 100 Numero de trabajadores * días laborados por toda la organización

RETARDOS

Los retardos pueden a problemas de transporte, frustraciones, etc. Una fórmula para obtener un índice de retardo es:

Índice de retardos = numero de retardos

Numero de trabadores * días trabajados por toda la empresa –numero de ausencias.

Comunicaciones.- ¿Existen canales de comunicación formal en las tres direcciones: vertical, descendentes y horizontal? ¿La gerencia comunica los planes y proyectos, oportuna, clara y concisamente? ¿Existe un gran porcentaje de comunicaciones consideradas “confidenciales”?.

Actitudes, moral de trabajo y clima organizacional.- Las actitudes y la moral de trabajo pueden facilitar o entorpecer el flujo de las funciones de la organización.

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