AUTOEVALUACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN DEL APRENDIZAJE

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ACTIVIDAD 1

AUTOEVALUACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN DEL APRENDIZAJE

1.- ¿Qué es la PE?

Es una herramienta de dirección para sustentar las decisiones de largo plazo de las empresas e instituciones que le permite gobernar el futuro y adaptación constante a las circunstancias cambiantes del entorno.

2.- ¿Qué es estrategia?

Es una idea rectora que orienta la acción y decisiones cotidianas de los niveles directivos.

3.- ¿Cuáles son las fuerzas que actúan en la empresa según Michel Porter?

Competidores directivos (otras empresas dedicadas al mismo ramo), Cadena de proveedores, Compradores (clientes y usuarios), Sustitutos (los productos que se consumen en el lugar de otros).

Nuevos competidores e inversionistas emergentes.

4.- ¿Qué es nicho?

Los nichos son zonas cómodas en donde la empresa tiene una especie de monopolio gracias a la ventaja competitivas de sus productos y servicios.

5.- ¿Cuál es la diferencia entre táctica y estrategia?

Estrategia: concepto de negocio compuesto por misión visión valores y políticas que se expresan en un plan de gobierno rector de largo alcance no rígido y las tácticas: son las acciones en que se traduce la estrategia en un programa de acción para periodos determinados uno dos o cinco acciones.

6.- ¿Qué es una premisa?

Son las que sostienen un juicio lógico para llegar a una conclusión.

7.- ¿Menciona algunas razones por las que surgen las estrategias de las empresas?

Las empresas siempre encontraran un punto débil en el mercado (necesidades no cubiertas a los clientes) que puede aprovechar si desarrolla una estrategia que incluya mejoras en los productos y servicios.

8.- ¿Cuál es la función del plan de negocios o rector?

Abarca programas específicos que señalan actividades concretas necesarias para proporcionar la estrategia en la cultura laboral y los procedimientos.

9.- ¿Mencione las etapas del proceso de PE?

Fijar objetivos de la PE diagnóstico y pronostico.

Definición de los problemas (brecha) precisar sustento de cambio.

Ideas estratégicas de modernización y sus escenarios.

Formulación de las estrategias y presupuestos.

Ejecución y dirección.

Administración dirección y control de la estrategia.

10.- ¿Qué es la FODA SWOT?

Método para evaluar fuerzas y oportunidades y debilidades y amenazas.

11.- ¿Qué es la llamada matriz de crecimiento participación?

La matriz Boston es un instrumento de mercadotecnia y estrategia de finanzas permite evaluar sus unidades de negocio o productos con base en el crecimiento y rendimiento.

12.- ¿Qué es un escenario en términos PE?

Representaciones figurativas con el conjunto de circunstancias que se pueden acompañar a un suceso.

13.- ¿Cuáles son los elementos del plan de negocios?

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