Actividad 1, Unidad 4. “Teorías de la motivación”

Nombre de la teoría. Autor o autores

Ideas básicas de la teoría

Aplicación a las organizaciones (prácticas, políticas, estrategias)

1. Abraham Maslow

Satisfacción de las necesidades:

1.- Fisiológicas; alimentación, descanso, sexo, respiración.

2.- De seguridad; física, de empleo, familiar, económicos.

3.- De afiliación; Amistad, afecto.

4.- De reconocimiento; confianza, respeto, éxito.

5.- De autorrealización; sin prejuicios, aceptación de hechos.

Es la de dar la satisfacción a los empleados en su persona para tranquilidad y ausencia de estrés tanto personal o laboral (síndrome del Burnout o estrés laboral) al darles las condiciones laborales correctas (iluminación, ventilación, espacio, alimentos u horarios para tal, seguridad en su empleo, integración al grupo de trabajo, economía o sueldo justo, la confianza en su trabajo y reconocer sus capacidades. Lo cual dará como resultado su estabilidad emocional personal y familiar, repercutiendo en el beneficio de la empresa.

2. Piaget

Basado en el aprendizaje desde la infancia.

Dar a la persona los conocimientos y aprendizaje necesario y correcto. Por lo que se valorara sus conocimientos y capacidades en la empresa.

3.Chiavenato

Se basa en la interacción del individuo y la situación (que pasa y como lo viva) 

 Esta dependerá del contexto en que se dé una cierta situación y la capacidad del individuo para manejarla (positiva o negativa), por lo que la entiendo como que depende de uno mismo o la persona más que de lo que aporte la empresa.

4.- Herzberg

Se basa en dos factores:

1.- De motivación (logros, reconocimientos, incentivos).

2.- De higiene (sueldo, ambiente, relaciones personales y laborales.

Relativamente en un poco de lo que define Maslow en su teoría con la satisfacción de algunas cuestiones aunque lo maneja mas de manera general.

5.- McClelland

Basa su teoría en 3 necesidades:

1.- De logro: desafíos, logros, éxito.

2.- De poder: influir y controlar.

3.- De afiliación: relaciones y formar parte de un grupo.

Esta es similar a las de Maslow, solo que este autor indica la necesidad de poder, siendo en muchas personas un satisfactor personal, el cual se puede dar según las necesidades de la empresa.

6.- Sigmund Freud

La motivación es por pulsaciones (inconscientes) del sentir (libido "amor").

Podríamos basarnos en que debemos de tener amor o pasión por lo que hacemos para que haya esa motivación, en este caso sería que al empleado le guste su trabajo.