Actividad 2: Responda a las siguientes preguntas de repaso. 1. Defina un proyecto

Actividad 2:
.Responda a las siguientes preguntas de repaso.

1. Defina un proyecto. R: Un proyecto es un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, el presupuesto, los recursos y las especificaciones de desempeño y que se diseña para cumplir las necesidades del cliente.

1. ¿Cuáles son las cinco características que ayudan a diferenciar los proyectos de entre otras funciones que se efectúan dentro de las operaciones diarias de la organización?

R: 1,- un objetivo establecido

2.- un ciclo de vida definido, con principio y un fin

3.-por lo general implica que varios  departamentos y profesionales se involucren

4.- es común hacer algo que nunca  se ha realizado

5.-Tiene requerimientos específicos de tiempo, costo y  desempeño

1. ¿Cuáles son algunas de las fuerzas ambientales clave que han modificado la manera en que se administran los proyectos? R:  

Los factores ambientales internos  a menudo se clasifican como fortalezas y debilidades, tales como la administración, las instalaciones, las competencias  y la situación financiera.

¿Cuál ha sido el efecto de estas fuerzas en la administración de proyectos?

R: El resultado de análisis de todos estos factores ambientales es un conjunto de estrategias diseñadas para satisfacer mejor las necesidades de los clientes

1. ¿Por qué la implementación de proyectos es importante para la planeación estratégica y el gerente de proyectos?

R: Es importante porque estos proyectos son propuestos para poder cumplir los objetivos y metas de la organización, que son la base de la planeación estratégica. Es en la implementación de este dónde se reflejará la labor desempeñada por el gerente en las etapas de definición y planeación.

1. Las dimensiones técnica y sociocultural de la administración de proyectos son los dos lados de la misma moneda. Explique. R: Un proyecto necesita un balance entre estos dos aspectos, cada una con actividades esenciales para llegar al fin del proyecto

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