Actividad 6 Introducción A La Administración

ACTV 6

RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Santiago Andres Jimenez

Gina Tatiana Rodriguez

Luisa Gisella Correa Delgado

TUTOR: Eunicer Esther Robles

GRUPO: 90012_361

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

22 de octubre de 2013

Actividad 6: Trabajo colaborativo 1. (‘GRUPAL’).

Escuela

Científica de la

Administración.

La administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial Escuela Clásica

de la

Administración.

la eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero, se caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa Empresa Seleccionada,

Nombre: CAFFETO K.R.F.K

La empresa emplea los principios de la administración clásica en donde su estructura organizacional está conformada por secciones o personas a cargo de cada departamento.

Característica 1 Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. Especialización en tareas. "para producir más con el mínimo esfuerzo" La capacitación de los empleados en cada sección hace que las tareas desempeñadas sean más especializadas y las realicen coma mas exactitud

Característica 2. Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurar que ellos sigan los métodos prescritos La autoridad en función a sus conocimientos, capacidades y logros. El control de todos los empleados esta cargo de un solo administrador, que toma las principales decisiones y con coordinadores de áreas en donde su principal función es velar por su desempeño.

Una de sus falencias es la falta de políticas o procedimientos para los empleados en cada sección.

Característica 4. Se debe procurar por una responsabilidad equilibrada entre los trabajadores y la dirección, dejando a los primeros la función operativa y a los últimos la de planeación Debe prevalecer el interés de todo el grupo sobre los individuales. Cada uno es responsable por su desempeño individual, los empleados no tiene en cuenta la proyección de la empresa y por tal razón no hay un afecto propio por la misma.

Característica 5. Incentivos por trabajo realizado

Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida más allá de la cuota establecida El salario debe ser justo y equitativo en lo que sea posible. El salario esta estandarizado en lo mínimo

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