Actividad Integradora

Caso 1

El Ingeniero en Jefe y Gerente de Sistemas de una empresa acepta una invitación a comer de parte de uno de sus colegas y amigo, que labora para una empresa competidora. Durante la comida y al calor de la amena charla acompañada por vasos de buen vino, este ingeniero le comenta a su colega con el objeto de presumir, ciertos “planes secretos” que está desarrollando para una nueva línea de productos que serán pioneros en el área.

2. Ahora y con base en la lectura realizada, responda los cuestionamientos que enseguida se plantean para cada caso.

Caso 1

a) Señale cuál o cuáles de los principios básicos de los profesionales señalados en el desarrollo del tema, son quebrantados en la situación expuesta y de qué forma. Recordemos que los principios son: Integridad, Objetividad, Independencia, Responsabilidad, Confidencialidad, Observancia de las normas, Competencia, Actualización profesional, Colaboración y Conducta ética. Si lo cree necesario, lea nuevamente la definición de cada uno.

R= Objetividad: Al momento de revelar los planes secretos no tuvo neutralidad ni imparcialidad esto denota falta de compromiso a la empresa a la cual está prestando sus servicios.

R= Responsabilidad: tal vez por el calor de las copas o la mera intención de presumir sus acciones no fueron de la mejor manera nunca trabajo por el mejoramiento ético, sino que simplemente al momento de ver una posibilidad de presumir conto el proyecto secreto.

R= Confidencialidad: aun cuando el sabia que la información estaba accesible únicamente a personal autorizado, nunca garantizo que la información estaba accesible solo para unos cuantos, siendo esta una de la piedras angulares de la seguridad de información el desecho el trabajo de sus compañeros y de el mismo.

b) ¿Qué haría usted como director general de la empresa al descubrir que la competencia se les adelantó, aún estando convencido que los desarrollos eran secretos y el único que estaba enterado era el ingeniero que los trabajaba?

En primer lugar y como estrategia no lo corro pues después de perder dinero con el proyecto secreto, que tan caro me saldría despedir a un personal con tan elevado puesto, segundo, hablo con el ingeniero haciéndole un ultimátum pidiéndole mayor responsabilidad a su puesto y recordándole que con este tipo de proyectos es lo que nos da de comer a toda la empresa, esperando calar hondo y sabiendo que por querer rectificar el error dará por iniciativa propia un proyecto mejor al pasado generando así una mejora continua en el comportamiento del ingeniero.

Caso 2

El Gerente de Producción de una compañía de automóviles es invitado a la Asociación de Ingenieros Mecánicos a una reunión de trabajo. Ahí y conociendo su amplia experiencia en el ramo, le solicitan que apoye a unos colegas recién egresados de la Universidad en el diseño de ciertas partes

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